从更高的维度思考问题

许多人都会有这样的感觉，当拿着一个问题去找领导请教时，他能很快就给你解答了，答案看似出乎意料也在情理之中。

当我们是职场新人时，总会觉得领导很历害，我怎么就没想到了！

实际上，领导的经验也许比你丰富，更重要的在于，他站的视角跟你不一样，在更高的维度看问题，有时问题本身就不是问题。

比如一个客户需求，你当前的技术工程方案上就是无法解决或很难解的，但客户就是要，你怎么办了？从领导的层面他可以影响需求定制者，也可以协同更多的资源从侧面解决这个问题。

因此，在工作中要拔高看问题的维度，站得高才能想得深，思考得更远。

当你还是个职场新人的时候，我们比拼的是个人做事的能力，当你是个资深员工后个人能力己经很难再维你创造更多的成果，你的时间不再像新人那样可以花费在工作上。

但是在看问题，解决问题上，得益于我们的经验和视野，我们可以有更广阔的思维深度。

我们经常讲要学会向上管理，向上管理很重要。

而向上管理很重要的一点在于你是否具备与领导同频的思维力，以及具备向上两级看问题的能力。

与领导同频 就在于从领导的角度看问题，换位思考他专注什么，他要去汇报什么？想明白了这些问题，你也就更能理解他说的话，安排的任务所要达到的预期是什么。

向上两级看问题 就是学会思考工作中的任务时，从领导的领导来看问题，你的直属领导也是需要通过你的成果来向上汇报，如果你能从跨两级的领导纬度去思考你的工作内容，对于你所要完成的工作你便能理解得更加透彻。

从更高维度看问题，就是升维自己的思维，这即是一种思维能力，更是一种可习得的能力。