如何找到你的职场安全感？

金融在大部分人眼中几乎与“高薪”划上等号，让人们心向往之。

但对现在的年轻人来说，人生价值感似乎更重要。钱，已不再是他们衡量工作是否足够“性感”的唯一标准。

本期氚云用户故事的主人公，便是这样一位放弃了金融高薪，转而在数字化领域找到自我价值与乐趣的一名90后——吴登杰。

吴登杰

“钱途”在哪儿？

吴登杰，大学学习金融专业。毕业后，同学大都选择进入金融机构就业，而四年的金融学习，却始终无法让吴登杰提起兴趣。

自己到底真正感兴趣的是什么？吴登杰陷入了迷茫。他尝试“卷入”考研大军，但结果未达预期。他沉寂了一段时间用来思考自己未来到底该选择什么样的就业方向。

机缘巧合下，吴登杰入职了一家与各大财险机构合作的汽车维修公司——广东大舜汽车科技有限公司，并担任行政管理一职，职责中最重要的一项便是公司运营数据的统计。

广东大舜汽车科技有限公司维修团队

广东大舜汽车科技有限公司是一家致力为各财险公司提供专业汽车受损配件复勘、品质辨识、鉴定、修复加工以及配件研究设计服务的企业。在全国多个省份设立了分支机构，与中国人保、中国平安、太平洋财险合作紧密。

2017年底，公司决定上线一套信息化管理系统进行内部流程升级。于是，这个重担便落在了吴登杰的身上。

没想到这成为了吴登杰的职业转折点，他成功完成了从一名行政人员到数字化管理员的职场转型。此后，吴登杰在数字化项目的路上逐渐找到自己内心真正感兴趣且擅长的职业方向——数字化。

从创造价值中收获成就感

个人定位与方向逐渐清晰

在系统选型过程中，吴登杰对比过市面上不少管理系统。

他发现，公司目前正处在快速发展的阶段，内部流程时常因客户需求改变，市面上定制化的系统显然无法满足快速变化这一需求。此外，吴登杰是非专业技术出身，对于定制化系统后续的维护、代码质量评估方面不是特别擅长。

当他了解到氚云后，他发现氚云低代码“拖拉拽”的灵活搭建能力、以及对非技术用户友好的模块化功能恰好能够解决上述难题。

通过一段时间的试用，公司领导采纳了吴登杰的建议购买了氚云。

大舜汽车主营业务包含三大板块：财险汽车维修、汽车零部件管理以及汽车零部件制造。

为提高汽车维修过程的透明化、可追溯性以及成本控制，上游保险企业对下游汽车维修公司流程提出了新的管理规范，作为供应商的大舜汽车需要及时做出内部调整。如，必须上传维修前维修后的图片记录、汽车原厂零部件领取拍照记录并作为资产长期保存。

大舜汽车维修运营流程

过去，大舜汽车采用Excel管理所有业务流程、记录维修数据，但Excel不适合处理与保存图片类型的数据，这导致无法适应保险企业的新规。

了解业务的痛点后，吴登杰每天与一线人员交流，跑遍业务每个流程节点，梳理成一套标准的运营规范后，先用Excel尝试运行，待所有环节都打通、确保没有漏洞后，吴登杰将Excel流程一比一搬至氚云平台上，并向公司相关人员进行统一培训与推广。

新规下的维修拍摄要求

吴登杰搭建的氚云-大舜汽车维修业务系统

但推行并非一帆风顺，对于一线员工甚至管理层来说，只要不出事故，“不变”才是他们最理想的状态。对于如何解决新系统落地的阻力，吴登杰分享道：

“ 不要害怕暴露问题，要让管理看到风险。不管是管理层还是员工，对于利益受损是很敏感的。当他们利益受损了，告诉他们新的系统能够解决他们的问题，他们自然会主动来找你。”

从2017年至今，在吴登杰的努力下，公司三大板块主营业务流程以及所有通用流程，如财务费控、资产管理、人事管理、行政管理均通过氚云实行了统一管理。

截至目前，大舜汽车在氚云日均在线人数约170+人。

吴登杰搭建的氚云-大舜汽车业务系统

随着公司战略不断升级，公司新衍生的2条业务线汽车零部件管理与零部件制造的业务系统也全权交由吴登杰来搭建。

而吴登杰也从数字化管理员成长为一名数字化经理，负责公司所有系统的数字化建设工作。

职场个人思维模式的升级

对于没有学过计算机代码的人，想帮企业做好数字化管理，其实 难点不在于你懂不懂技术，而是在于你懂不懂业务。

在聊天过程中，小编发现经过4年的“磨炼”，吴登杰已经成长为一名资深且颇有实战心得的公司数字化负责人。

对于有哪些好的建议给非技术背景的氚云初学者，吴登杰分享了12条心得：

心得1：坚持站在公司全局角度进行系统设计。切忌为了方便某位员工或某位管理层的个人便利去设计系统。

心得2：要对在氚云平台积累的数据资产负责。加深个人对数据的理解，确保每个节点产生的数据是公司或业务需要的、确保数据之间的关联性与准确性。

心得3：开始氚云系统搭建之前，先用Excel跑一遍流程并反复打磨，Excel跑通后再整体搬上到氚云。

心得4：...

吴登杰的分享，来自于他平日里不断地自我思考，以及对氚云系统细节的不断打磨。

测试氚云移动端的吴登杰

此外，吴登杰还分享了3种职场快速成长的思维模型：

1、项目思维。判断一个人是否具备项目思维就看他有没有弄清楚项目的背景与目的，搞清楚“为什么做”，而不是一开始就思考“怎么做”。

2、复盘思维。每天复盘如何将氚云系统打磨得更完善，比如如何设计一套灵活合理的系统框架、如何找到业务痛点、如何确保数据资产的有效性，当一个阶段结束后回顾是否达成项目最初设计的目标。

3、逻辑思维。复盘后的心得能够按照一套清晰的逻辑框架向外输出，从点到面，从面到点。

我的梦想是“跳着踢踏舞”去上班

巴菲特曾说：“60年我每天都跳着踢踏舞去上班，因为我在做我喜欢做的工作。”这或许也是吴登杰的梦想。

人生就是一个探索自我，找到自我的过程。

从金融转行的职场迷茫，到考研不如预期之后的沉寂，再到如今3家公司的数字化管理负责人，吴登杰的每一步都向前一点点发现自己。

在他分享经过长期思考的数字化经验时的侃侃而谈，小编仿佛透过屏幕看到另一端一个正在闪闪发光的吴登杰。

希望我们都能找到心中的热爱，成为闪闪发光的自己！