|
这几年也有赞助商战队的招募，很多跑者穿着这样或那样品牌方爸爸的印字赛服，人体移动广告，就可以拿到一定的报酬！因为马拉松这种曝光率是相对不错的。 伏击营销在体育也有很多典型案例，在赞助商这个行业已经很“成熟”了 。 伏击营销这一名称来源于这些最初的案例。伏击营销的重点在于非赞助商的寄生或攻击意图。最早关于伏击的学术研究（例如，桑德勒和沙尼，1989；麦凯尔维，1992、1994；米那格汉，1996）强化了这种观点，认为这是一种积极的营销策略，并且暗示伏击者的最终目标是：“削弱或者'伏击’竞争对手与体育组织的官方联盟。大多数情况下，伏击营销活动的目的是混淆消费者，让他们不知道究竟哪家公司是官方合作伙伴。”（麦凯尔维，1994:20）。之后的赛事，包括1996年亚特兰大夏季奥运会、1998年法国的国际足联世界杯决赛，以及2000年比利时和荷兰的欧足联欧洲锦标赛，都见证了伏击营销在欧洲乃至全世界的发展。
伏击营销已经成为一个既定的并且在不断发展的官方赞助商的有力竞争手段。例如，耐克利用他们对巴西国家队的赞助，成功“伏击”了1998年法国世界杯，赢得了国际关注和喝彩。耐克在巴黎的拉德芳斯（La Défense）地区建造了一座面积达7800平方米的耐克公园（Nike Park），并制作了一个巨型电视广告，其中包括巴西队前往法国比赛途中在伦敦希斯罗机场转机的场景。百事也是著名的伏击营销者，在1996年的板球世界杯上，它在广告板上大量投放广告，吹嘘“自己与世界杯官方无任何关联”，与可口可乐这一官方赛事赞助商针锋相对。同样，为了“伏击“1999年在爱尔兰举办的喜力杯决赛，吉尼斯将印有其品牌的飞艇开过兰斯多恩路球场上空，吸引了众多粉丝的关注，并使他们登上了全国的新闻头条。商业公司在赛事上的这种行为已成为常态，并成为大型体育赛事营销环境的重要组成部分。然而更重要的是，非赞助品牌在识别和利用潜在的伏击机会方面所表现出的创造性和创新性，证明了伏击策略正逐渐从攻击性的活动转向更投机和更有创意的尝试。在20世纪80年代和90年代初，与官方赞助商针锋相对的营销活动十分普遍，如美国运通公司在巴塞罗那奥运会和利勒哈默尔冬奥会上“伏击”维萨，但现在大多被高度暗示性和颠覆性的营销活动所取代。这些营销活动结合参赛运动员和国家，利用联想性的图像或术语来制造更多具有创新性和联想性的“伏击”活动。
马拉松赞助也是品牌营销的手段，赛前战队招募也是一种广告宣传，只是目前有些人做的事越来越让人反感和憎恶！其实，上马的前戏中各大品牌使劲发力招募选手，Nike凭借一封沟通函，直接断了专业运动员合作其他品牌的路子。
不管是大型的体育公司，还是小众的单个群体——个人，都可以看到大家所代表的利益主体。相比，这几天那位“242大神”也是一场比赛接了三单赞助，够拼的！但不建议。其一，这种做法你的品牌忠诚呢？直接断送你的“机会”，不会再有品牌方找你合作了，已经被拉进黑名单。其二，诚信问题，没有信用可言；最后，即使你跑的成绩不错，已经算是“失德”于人。
跑个步，很简单的一件事，现在也被弄得五花八门。比成绩的一波、比谁穿的酷和靓的一波、还有“抽烟”补给也有人大炒特炒。 写在最后，最近不少比赛开启，大家量力而为！以安全完赛为目标，如果准备充分，也祝您早日PB！  END 注：如果有运动损伤或者身体疾病，请适当选择相关训练手段， 仅供参考和学习，注意适度训练。 |
|
|
