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智能制造已经成为股市的一个重磅概念，并且最近走势不错，但它确实还只是一个概念和预期。智能工厂到底长什么样?其实，基于“工业4.0版”的全球首个家电行业智能互联工厂在海尔落成，今后，用户在家就能“造”冰箱已不是天方夜谭，不但可以根据自己的喜好选择冰箱的颜色、款式、性能，还能随时查到自己定制的冰箱在生产线上的进度和位置。中国家电协会理事长姜风对此表示：在全球工业4.0的革命浪潮下，新一轮的制造业变革不是在原有制造逻辑上的小修小补，而是结合互联网技术实现制造体系逻辑的全新颠覆。 诗道芬(上海)商务咨询有限公司高级咨询师葛睿宁恰好参与了海尔项目的运作，他说，企业家目光的远近其实也就决定了自动化的水平——此话很经典，让小编想到另一句经典：不变革的成本比变革的成本要高得多，已经有汽车了，你把马车做到极致也没有意义(张瑞敏)。 中外管理新媒体：海尔在沈阳的智能工厂，用户在家就可以定制自己想要的冰箱，您对此有研究吗? 葛睿宁：其实我们也参与了海尔这家工厂的工程规划，现在这个项目毕竟没有完成，但是得到了一些成果是很明显的。这个项目目前还在继续，具体想了解这个工程的哪些方面? 中外管理新媒体：什么时候可以落地，也就是用户什么时候可以开始定制? 葛睿宁：如果想达成客户定制的话首先需要终端，客户自己选择的终端，下了订单自动分配到工厂再来生产，我们参与的是满足这方面要求的生产部分，可以快速生产出来定制化的产品。但什么时候实施还需要上游的完善，也就是跟客户有直接互动的系统。我们只参与了其中的一点，最终需要这两点都做了，才可以顺利的、广泛的实施。 中外管理新媒体：咱们给了哪些建议? 葛睿宁：智能化工厂都需要做什么?第一个是精益，因为精益化生产是一个智能化工厂的基础。第二个，我们的专家做了一些智能化方案，海尔也没有用过的新自动化。我们需要分析，哪里需要自动化，不一定每一个工序都适合做自动化。产品结构的优化、包括模块化这方面我们也提出了方案，此外还需要合适的系统集成上，互联工厂需要需要数字化系统来满足，于是又引入了信息化方面IT集成商。 中外管理新媒体：投资一个智能工厂比投资一般工厂的成本要大多少? 葛睿宁：具体成本有多大的话这个数字可能现在也不太好说，成本也跟行业有关。这也是很多企业家考虑的，投资回报期到底有多长。不同的企业有不同的要求，对投资回报期要求也不同。不同的工序会有不同的自动化方案，都要算出来大概的投资回报期，由客户即企业家自己的择。企业的愿景有多大，是五年还是十年?企业家目光的远近其实也就决定了自动化的水平。 中外管理新媒体：海尔的“创客”您怎么看? 葛睿宁：我也参加过他们的一些创客咖啡的活动。海尔从战略的更新、调整上，不能说是最好的，但肯定是我所见过的速度最快的。 中外管理新媒体：海尔集团董事局主席张瑞敏说他还没有找到最符合互联网时代的组织架构，您觉得这个组织架构应该是什么? 葛睿宁：我只能说一个方向，我觉得还是分散性的。越来越的工作是在小团队里面进行的，在最专业的团队里面完成的。当然如果做大项目的话，就涉及到一个项目管理和调整的问题。现在一些外国企业项目管理可能做的比较好，中国企业有待做的更好一些。尤其是如果从一个传统的组织架构，转变为更加分散的架构，项目管理的水平会越来越重要。 来源：中外管理新媒体
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