在过去十年里，中国的经济总量增长了2.5倍，一跃位于世界第二。在《财富》世界500强名单中，中国企业的数量从35家增加到了115家，同样仅次于美国。
但全球经济管理界有识之士均有一个共识，那就是：一个国家的国力崛起，固然离不开超大型“旗舰型”企业，但真正的根基更取决于是否拥有强大的中小企业集群。德国与日本，在历经多轮全球经济周期而岿然坚挺，正来自于他们拥有一大批虽名不见经传，但在各自细分产业中却牢牢掌控着全球竞争力制高点的“隐形冠军”型中小企业。
中国企业在改革开放40年里，先后走过了盲目拼合资、盲目拼多元、盲目拼上市、盲目拼规模、盲目拼快钱、盲目拼模式、盲目拼转型等多个得失两分的发展阶段。在取得举世瞩目的卓然成就时，也难免交了不少扼腕学费。特别是发展心态上的浮躁虚夸，尤其成为了当今众多中国企业进一步发展的大敌。
如何沉下心来，扎扎实实通过可持续发展塑造企业货真价实的行业竞争力，实现做强+做久，成为摆在广大中国中小企业面前的核心挑战。
令人振奋的是，2017年“十九大”的召开，党中央明确了中国要由制造大国向制造强国转型冲刺的方向，并制定了从2025直接指向2050的长远规划。志存高远的国家发展战略，为广大中小企业发展也指明了前进的道路。
事实上，在过去20年里，中国企业里也已“润物细无声”地诞生出了一大批不求体量，但在各自细分领域通过技术优势赢得市场第一，并树立起行业话语权的“中国造隐形冠军”型中小企业。只是，在华为、海尔、BAT等旗舰型企业的耀眼光环下，沉默寡言而心无旁骛的他们，没有被外界广泛地了解和挖掘，外界也没有对他们给予更多的研究与支持。
“中国造隐形冠军”企业成为已经“无处不在”而依然被“视而不见”的一个庞大精英族群。
世间永远不缺美丽的景致，而只缺发现和欣赏美景的眼睛。经历商业浮躁洗礼的中国社会，已经到了该擦亮眼睛来寻找、发现、尊重、研究和帮助我们自己的“中国造隐形冠军”企业的时候了！
2018年3月，《中外管理》正式启动首届“中国造·隐形冠军”评选，我们借此向社会传递：
在商业模式甚嚣尘上时，这些“中国造隐形冠军”企业是如何在数十年时光里，在匮乏中执着，在诱惑中淡定，在高压中坚守，在寂寞中鹤立鸡群？他们为什么？他们究竟是如何长成的？他们拥有今天的独一无二，都经历过什么？挑战了什么？做对了什么？
并进而关注和研究：这些曾经咬定青山不放松的“中国造隐形冠军”企业，在更复杂多变的市场环境下，下一步战略该怎么走？他们潜在的机遇和瓶颈有哪些？他们在轻车熟路中如何改变？又如何在大胆改变中不失自我？他们实现更上一层楼的内心焦虑，又该如何破解？“中国造隐形冠军”企业到底该如何在变与不变中持续成长而基业长青？
《中外管理》杂志社社长、总编
杨光
2018.3.7
