|
国家和企业，最终拼的都是硬功夫，都是笨功夫，都是立足长远，都是持之以恒。而背后，都是初心和使命。 2019年10月1日，中华人民共和国成立七十年华诞。当我们远眺人民的战机拉着五色彩烟英姿飒爽地划过蓝天，当我们目睹新锐的战略武器随着高喊“为人民服务”的威武仪仗队一起接受人民的检阅，14亿同胞，不论什么行业什么岗位什么学历，都在为自己的祖国而自豪，而激动。激动只是一时，由此深入的思考与基于思考的持续行动，才是国庆阅兵更根本的意义。这次阅兵之所以如此振奋人心，仅仅因为眼前这些足以震慑强敌的尖端武器吗？如果是，我们就会问：那133年前北洋海军也曾凭借亚洲第一的傲人实力接受过检阅，镇远、定远铁甲舰当时在全世界都是顶级武器。可为什么最终国人等来的并不是胜利的欢庆与骄傲，而是覆灭的噩梦和马关的屈辱？乃至直到新中国成立前，中国半个世纪几无海防可言。一个世纪后，一切截然不同。第一，当年北洋海军全部来自西方订购，军官全部来自西方留学。而我们七十年大庆所检阅的武器，是完全由我们自主研发和制造的，军官大部分是我们自己培养的。这背后的工业、科技乃至人才系统支撑，可谓云泥之别。第二，当年北洋海军背靠的只是一个腐败没落的军政系统，即便个人有心也是集体无力，甚至打靶都只能“以假乱真”。而如今我们能够依靠自己的力量研发和拥有这些尖端武器，本身就证明了新中国成立七十年时远远超越军工自身范围的综合国力。不管如何自力更生，不管如何比肩群雄，这些硬件和背后的软件，都不是一朝一夕从天上掉下来的。这背后需要高瞻远瞩的战略眼光，和持之以恒的执行能力。只有拥有提早一代的谋局能力，才可能产生福泽后世的系统实力。如今我们看着划空而过的先进战机，回想一下十年来党中央对于军队坚持不懈的打造和整肃，其中的因果关系不言而喻。战略远见从哪里来？战略孤独如何承受？战略风险如何担当？如果你说出了，立即一呼百应，便不是战略；如果你看到了，眼前一马平川，也不是战略。进而，战略执行从哪里来？执行阻力如何克服？执行误区如何化解？如果受阻退却，便无从执行；如果无脑使蛮，也不叫执行。古今中外已然证明，如此复杂乃至注定镇痛的决策和执行过程，如果没有一个灵魂上的强力支撑，是不可能坚持到成功之日的。那这个灵魂支撑是什么？就是一个组织团队的初心和使命。一个国家如此，一个企业也如此。领导人如此，企业家也如此。当前中国企业普遍面临着过去四十年来最困难的局面，面临着最复杂的环境，同时也孕育着最灿烂的机遇。不少企业家，特别是身处瓶颈与迷茫中的民营企业家由衷地感叹：“我过去就是太顺了……”是的，当我们仅仅依靠政策的红利，或者是抓住风口的投机，而一时顺风顺水时，其实本质上我们谈不上战略，甚至不需要战略，而抑或者所谓的战略也是弱不禁风的。但也只有遇到宏观瓶颈时，遇到时代变局时，企业有无战略远见和战略执行所带来处境上的两级分化，才会赫然显现。我们只需要看看去年以来中兴与华为同遭美国强力遏制时所呈现的截然相反的状态，以及去年以来联想与华为同在5G纷争中所得到的截然相反的口碑，就可以一目了然。那是什么使得任正非在诱惑遍地时，始终集中火力只轰击一个城墙缺口？又是什么使得他在华为还并不强大时，连年斥巨资于注定立竿不见影的技术研发？是他一片赤诚爱国的初心与自主强企的使命！在创新使命与初心执着上，能与任正非比肩伯仲的，是海尔的张瑞敏。砸冰箱的张瑞敏是孤独的，做人单合一的张瑞敏更是曲高和寡。他在不同场合总爱重复引用两个名家很刺激的评价。一是IBM郭士纳：“你在做的，是我想做但绝不敢做的。”一是管理学家梅耶：“你如果做成了，将会缔造一家最棒的公司，但我肯定你做不成。”可见对他触动之深。最终时间验证价值。在管理创新上踽踽独行了20年的张瑞敏，如今已经从证明人单合一“可以行”，进入到证明人单合一“可复制”的阶段，进而用他在刚刚结束的“第三届人单合一模式国际论坛”上的表态：人单合一已进入到“自演进”的阶段。而这一切背后的初心与使命，就是张瑞敏对于通过一套机制将“人”的价值实现最大化的孜孜追求！正如他前几年所总结的，“企业即人”。基于此，他先埋头在海尔围墙内，进而拆除海尔围墙，拆除行业围墙，拆除地域围墙，在全球做了一次可能永远没有尽头的超大胆的管理对赌实验。而不论任正非还是张瑞敏，他们用尽自己半生的一往无前与一骑绝尘，都不可能依靠市值、风口、流量等等红极一时的热点题材来产生，更不可能靠这些短暂喧嚣来创造未来。国家和企业，最终拼的都是硬功夫，都是笨功夫，都是立足长远，都是持之以恒。而背后，都是初心和使命。
（点击图片了解详情）
|
