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春节期间上映了很多贺岁片，唯独《南极之恋》让我记忆深刻，因为他是一部项目管理的教学片。在万物皆项目，万事成败皆因项目管理的今天，项目管理的课题被各行各业再三研究，像吹散的蒲公英，应用到各个行业和领域。《南极之恋》这部电影节奏紧凑，体现了项目管理思维，是大家学习、理解项目管理的一部好教材。 01 明确目标，分步执行 影片一开始，“南极生存"项目就拉开序幕，项目团队组成很简单：项目经理——物理学家蒋如意、团队成员——婚庆公司老板吴福春，后续的项目执行也是围绕这两个人进行。项目目标：在南极活下去。这个项目目标也是一个逐步明细的目标。从一开始飞机失事，到快速离开飞机，到挖雪坑躲避白毛风，到找到废弃科考站，到寻找中国的极光站，都是在描述一个主题：在南极活下去。但是如何实现这个目标，却是一个不断细化、分阶段制定、执行、实现目标的过程。 南极的夏天也有零下30度，在这种环境下求生绝非易事，没有资源是不可能实现的。项目开始的第一要务是找到资源在南极安身，吴福春很幸运的找到了一个废弃的南极科考站，实现了项目的第一个里程碑。废弃的科考站只是暂时的家，要生存还必须找到中国极光站获取救援。经过努力探索，项目目标明确为要在75天内寻找到中国极光站的方位，这是项目的第二个里程碑；最终在东南方20公里处找到救援，实现最终目标完成项目。在南极生存的项目执行中，只有每次完成一个里程碑，才知道下一步要做什么，虽然项目目标是清晰的，但是如何打到这个目标却是渐进明细的。
02 专业管理，高效执行 一个成功的项目团队，必须要有一个专业的项目经理。蒋如意无疑是一位极为专业的项目经理。作为高空物理学家的蒋如意，面对暴发户吴福春，什么高度角、地磁极都成了沟通的障碍。但是项目经理的基本工作就是沟通，蒋如意及时改变沟通方式，用双方都能理解的方式解释了在南极如何辨识方向、如何生存。 任何项目都必须以计划为基础，计划是项目经理工作的主体。蒋如意根据自己专业知识，先确定自身所在位置是一个废弃的小科考站，然后制定计划从三个方向去寻找救援。在排除了西方、北方、东方之后，又制定了西南、正南、东南三个方向的实施计划。一步步的指导吴福春接近目标。好的计划决定了项目是否能够成功，如果没有蒋如意高度专业的实施计划，必然项目会陷入混乱无序的工作状态，消耗了资源却成果寥寥，导致事倍功半的结果。
计划终究是纸面上的，只有被执行的计划才是有效的计划，吴福春可以说是一个极佳的计划执行者。在废弃小站稍作休息之后，吴福春就踏上了寻找救援之路，即使是陷入冰窟窿，也坚持不懈的寻找生存的机会。遇上雪崩、患上雪盲症、掉入冰海中……项目执行中的一切的艰难困苦，都没能挡住他奔向目标的脚步。即使是双脚都高度冻伤，吴福春也在蹒跚着、挣扎着踏上寻找救援的路，也只有这样的执行力才能保证他最终找到极光站，获得了救援。
03 资源限制，时间有限 从来没有一个项目的资源是无穷无尽的，否则就不需要项目经理了。南极求生项目的资源就极为有限，视频、燃料都只够使用75天。同时在75天以后，极昼将转为极夜，将无法继续寻找救援目标。这个达摩克利斯之剑始终悬在项目团队上方，项目经理蒋如意把每一天都在计划图上标出，让她和吴福春都能及时、清晰的看到项目当前的执行状态。大家看到成绩，是对过去工作的肯定，让整个团队充满斗志，充满激情；大家看到剩余时间，增加了紧迫感，提升了工作效率。
04 风险管理不到位 也许是出于剧情的考虑，在这个项目执行过程中，项目经理蒋如意没有能体现出良好的风险管理。只有在项目刚开始的时候，蒋如意及时预知了白毛风将起，并制定出风险应对策略，挖了雪坑使两人躲过了风险。但是在后面的项目执行过程中，对于雪崩、雪盲症等一系列风险都没能做出预警，并给出应对策略，给吴福春带来了极大的困难。在蒋如意觉得自己时日无多时，却能针对吴福春后面将要遇到的困难制作《南极生存指南》，帮助吴福春应对即将到来的风险，这也算在风险管理上面一点补救措施。
《南极之恋》毕竟不是一部专门针对项目管理的电影，但是他在学习项目管理方面却值得一看，尤其是项目目标、项目计划、项目执行方面是活生生的教学案例。 |
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