| 共 73 篇文章 |
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[原]项目管理三字经 项目管理三字经。按照项目管理5大过程组，把核心管理点提炼总结为便于记忆的三字经。管项目，三字言，明要领，助成功。启动会，分内外，明责任，发章程。规划细，流程清，拆任务，资源整。关键路，省时间，非关键，调资源。资源配，合理用，瓶颈处，不放松。范成质，防蔓延，有管理，才变更。勤实践，善总结，管项目，必成功。 阅6 转0 评0 公众公开 24-04-06 10:18 |
项目质量标准：适度满足需求为最佳。在制定项目质量标准时，项目团队需要充分了解项目的背景、目标和约束条件，与客户进行充分的沟通，明确项目的需求和期望。项目团队仍然需要在保证项目顺利完成和满足客户需求的基础上，不断提高产品质量、过程质量和服务质量。在制定和执行项目质量标准时，我们需要充分考虑项目的实际情况和需求，与客户保... 阅2 转0 评0 公众公开 24-03-26 22:33 |
高效建设团队执行力——TWI-JR学习体会。元旦期间有幸跟随中外TWI-MTP推进研究会（日产训中国）副会长廖衍明老师学习了《TWI管理核心技能强化训练——JR工作关系模块》课程，对于如何建立良好的工作关系进行了拆解和学习。当主管给部属安排工作，往往期望部属在主管希望的时间、用主管要求的方法、心甘情愿的完成工作，怎样才能让部属如此高度... 阅25 转0 评0 公众公开 24-01-03 19:48 |
[原]谈谈东方甄选的风险应对 在风险管理领域，要考虑的因素很多，诸如风险发生概率、风险影响程度，风险发生征兆、风险邻近度、风险应对策略、风险应对的残余风险及二次风险等，我们逐一进行分析。残余风险、二次风险可能比原本风险有更大的破坏性、影响力，这一点是孙东旭没有考虑到的，并且他的处理过程中摔手机的动作更是激怒了众多干系人（董宇辉的粉丝），导致现在热... 阅24 转0 评0 公众公开 23-12-20 11:24 |
从项目管理角度分析东方甄选小作文事件。而之前俞总说小作文是董宇辉作品，这个已经不是目标是否达成所有人一致认可的问题，而是向所有人宣告：东方甄选管理混乱。公司管理也好、项目管理也好，管理的问题说白了都是人的问题，东方甄选微博号发言到董宇辉回应，再到孙总官宣，都没有意识到他们的发言真正对象是谁。东方甄选微博号、孙总他们的... 阅40 转0 评0 公众公开 23-12-16 13:24 |
但是实际上我们都会发现，生产链上每个环节都有产能限制，比如说生产环节所有产出物都会经过装配环节，假设生产、装配两个环节目前最大产能都是每小时10套产品，如果生产环节进行了优化，譬如提升产能到每小时20套，但是因为下一个环节装配环节的产能限制（每小时只能处理10套），这就导致生产环节的产能浪费，久而久之在装配环节会有大量的产... 阅2 转0 评0 公众公开 23-10-19 14:54 |
亚运会金牌榜启示——项目分阶段管理。现在两大流行的项目管理认证都对项目管理提出了阶段管理，如P2里面按阶段管理、PMBOK里面的项目生命周期，从项目执行的角度来说，分成多个管理阶段，是为高级管理层提供了整个项目周期主要间隔之间的控制点。我们需要把项目分成多个阶段来执行，一般的说超过两个星期的项目就要分阶段了，可以以里程碑来划... 阅6 转0 评0 公众公开 23-10-11 11:48 |
皇甫谧针灸术传承人李志锋老师“皇甫谧义马旧居”考证记 搜狐网 草堂银杏。公元260年，皇甫谧作《释劝论》后，前往河南宜阳女几山教授门徒张轨等人，《晋书·张轨传》载曰：“与同郡皇甫谧善，隐于宜阳女几山。泰始初，受叔父锡官五品。”公元270年，皇甫谧作《让征聘表》拒仕晋武帝司马炎后，晋武帝深知皇甫谧在名士中的影响力，... 阅1 转自采菊东篱... 公众公开 23-09-03 11:29 |
不能错过的10个沟通模型，提高情商学会说话，总结沟通方法论（附导不能错过的10个沟通模型，提高情商学会说话，总结沟通方法论（附导图框架），所有的沟通模型，都是为了让我们的沟通顺畅和流动。为大家整理10个沟通模型,掌握沟通方式,拒绝?无效沟通。不同的场景秉持的态度、技巧不同,建立通用的沟通模型,套用模型减少差错,确保沟通顺利进行。 阅1 转自蓝天高山... 公众公开 23-08-22 12:44 |
