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卓越领导做人、做事的十个一原则 卓越的领导从来不会把所有的权力集中在自己一个身上，而是尽可能地将权力下放，充分发挥下属的工作能动性，获得想要的成果，所以，会根据下属的实际情况、工作任务的实际情况适当放权，因为有多大的权力就要承担多大的责任，能承担多大的责任也就能享受到多高的利益，责、权、利永远同时存在，缺一不可。凡是卓越的领导不论任何时候，都非常低调沉稳，总是给人一种平易近人的感觉，让人感觉不到不好相处、不易接近，所以，作为领导，要想带好团队，最好不要处处、时时表现出高山仰止的架子。凡是卓越的领导不论是下达工作指令，还是检查任务，还是批评下属，对语气的拿捏非常到位，既不会让下属感到太大的压力和难堪，又会让下属不敢不重视。所以，作为领导，在和下属沟通时，务必要注意把握好自己的语气，本来有的下属在领导面前就有压力感。
在带领团队过程中，务必要注意自己的态度，不要总是拿自己的权力压人一头，更不可以显示自己的权力总是盛气凌人，语要缓、态要柔，尽可能地调动下属的思考力、工作的主动性、做事的干劲。没有下属的支持与配合，哪有领导的成绩？没有下属的奋斗与努力，哪有领导的面子？所以，作为领导要学会在合适的时间主动关心问候下属，千万不要等下属发出抱怨的意见了才想起关心下属，此时已经晚了，不论领导付出什么样的关心，下属都不会感激，反而会让下属内心更加反感与抵触。成果的获得是团队共同努力的结果，应该要与团队共同分享获得的果实，最忌讳的就是“过是下属的，功是领导的，责是下属的，利是领导，罚是下属的，奖是领导的”，一次没什么，两次没什么，多了，不仅在团队中严重失去了威信，更会严重失去了人心，想在以后实现什么样的目标，都是不可能的。所以，凡是卓越的领导，一定是一位善于分享利益的人，哪怕自己少得一点，也不愿让团队少获一点，每当获得成果，总会第一时间想着如何与团队共享，永远不会把领导自己的利益放在团队的利益前面，永远不会先考虑自己应该拿多少。对待下属工作中出现的错误，不要总是一责了之、一罚了之，不妨先采取临时措施制止错误或问题，防止错误或问题的严重化和扩大化，再要求下属查找确定原因、确定对策防止同样的错误或问题再次发生，最忌讳的就是看到下属出现错误、失误，开口就是一顿责怪、抬手就是一张罚单，具体是什么原因导致的，没有人知道，也没有人去追查。凡是卓越的领导，对待下属工作中的问题，先是解决问题，然后再启动问责追责机制，绝对不会开口就是指责、批评、责骂。凡是卓越的领导，一定是一位善于倾听的人，倾听下属的意见、建议、心声，并给与适当的鼓励与肯定，以让下属更有信心发表意见与建议，让下属更有胆量说出心声与想法，然后与下属一起分析，并给与正确的引导指导，提高下属的参与感，强化下属的成就感与荣誉感。所以，作为领导，要想带好团队、带出成绩，要想发挥团队的力量拿到共赢的成果，一定要让自己成为一个善于倾听的领导者，千万不要让自己成为一个善于反驳的领导者。
作为领导，在带领团队前行过程中，要学会尊重下属，包括下属的意见、观点、想法、尊严、面子，拉近与下属的距离，千万不要让下属总是远而避之，千万不要让下属成为点头哈腰的人，否则，任何时候、任何场所、任何事情，下属都不会提出任何的建议，只会出现的结果“领导说什么就是什么，反正都是领导说了算”，下属成为了“纯粹的执行机器人”，有思想、有抱负的下属就会出现寻找适合自己的平台了，人才严重流失。所以任正非说过“拥有人才不是核心竞争力，善于经营人才就是核心竞争力”。对团队没有要求的领导，看似团队一团和气，没有什么压力，一天到晚悠哉游哉的，实则在严重伤害团队的成长，扼杀团队的进步，绝杀团队的提升；凡是卓越的领导，通常对下属的要求都是非常严格的，虽然会引起下属一时的不爽，从长久来看，是在鞭策与督促下属持续提升竞争力，增强下属在职场上的生存能力。有些公司，表面上看似剥削员工的休息时间，把一群人整的跟疯子一样，强制他们完成目标，最后员工都买房买车了！成为家庭的骄傲。但有些人性化的公司，生怕员工受委屈了，朝九晚五上班，从不加班，把一群员工惯的跟大爷似的，最后一个个被行业淘汰！父母和孩子需要他的时候，却拿不出钱来。如果你真爱你的下属，就考核他，定要求，定目标，定标准，促使他成长，逼迫他成长；如果你碍于情面，一味纵容，低要求或无要求，低目标或无目标，低标准，在自己的部门里面养了一群小白兔、老白兔、老油条，这是最大的伪善，这是领导对下属前途最大的不负责。大爱不是给你的下属多少钱，否则只会助长他们的贪婪、无知和懒惰，让他们对自己产生误判。作为领导，就应该给你的下属更多的成长机会和学习机会，让他们因为你、你的公司、你的部门成长，培养他们赚取更多财富和掌控财富的能力，使他们具备高尚的品行，拥有正确的人生观和价值观，离开你后都能都独立、幸福的生活、工作，严格管理，不断成长，这才是领导对下属最伟大的爱谨记：严是爱，领导对你的严会让你今天痛苦，明天幸福
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