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不管我在企业做质量管理工作、生产管理工作以及做厂长，都很注重员工培训。不管是私企、台企、还是欧美企业做管理，我都尽我所能得去培训我的同事，培养我的下属。 做任何事情，首先，我都会告诉我的同事这件事是什么。其次，我会告诉他们为什么要做这件事。再次，告诉他们如何去做。如果他们不会，我就自己带着他们做，教会他们。最后，告诉他们如何检查和评价事情的结果，并制定改进计划。我个人觉得这是认识事物的思路。不管是我写论文，还是进行培训，基本上都遵循了这个思路。 前文那位朋友说来学习审核知识的。其实，我从微信公众号申请之后，就陆续将《质量管理体系 基础和术语》和《质量管理体系 要求》两个标准进行了分享，也陆续将《如何审核质量管理体系 要求》进行了分享。最后，发现有的网友直接将我的分享复制过去，修改修改就变成他们所谓的原创。我就对自认为比较重要的内容进行了收费。同时，我也出售个人写的《质量管理体系要求的解读》和《质量管理体系要求的审核》Word版本。 今天，这篇文章发出去以后，肯定也会受到质疑：这小子凭什么管理咨询、培训和辅导的工作。首先，截至目前，厂长工作经历让我具有全局观念，不会单纯的从采购部门、或者生产部门、亦或者质量部门、再者销售部门去看待一个问题，而是从整个公司层面去看问题。用句不要脸的话说，要具备全局视野（国际视野）。其次，截至目前，接待过外部审核和检查500多次，包括行业巨头审核（国际前三），当然我曾经在某食品行业国际前三企业中的两个企业的工厂负责过质量管理和体系管理工作。另外，自己组织了将近200次的内部审核，以及几十次管理评审，对制药行业和食品行业接待审核和实施审核有丰富的经验。再次，通过写作，我将《药品生产质量管理规范（2010年修订）》用自己的语言翻来覆去，解释了很多遍，也培训了很多场，当然，按照其要求建立了很多文件，并付诸实施。同时，对《质量管理体系 要求》2000、2008版和2015版都进行了认真的研究，特别是对食品安全管理体系进行深入的研究，并付诸实践。不管是HACCP,ISO22000，FSSC22000,IFS food，还是BRSGS，我都进行了研究，并且带着公司通过相关的认证。不过，现在认证都是放水，认证企业也为了赚钱，很多认证公司都失去的客观评价的身份，但能得到客户和公司管理层的认可才是真的将体系运行到位了。截至目前，最得意的事情，就是刚参加工作三年，就带领公司通过HACCP体系认证。这是因为，这是当时那个省那个行业第一家通过HACCP体系认证的企业。种种过往，皆是财富。由于有丰富的经验和相应的成绩，才能走上管理咨询、培训和辅导的工作这条路。 培训了一天，有点累。另外，着急看世界杯。就一边喝酒，一边胡乱写一通。借着酒劲，给大家简单介绍一下自己目前的工作。如果酒醒，可能就删除了。 |
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