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这种定位的组织,其规模为中型,一般是质量经理直接归质量副总管理或者质量经理归没有质量副总的质量总监管理。这样的组织不仅设置了质量副总,还设置了质量总监,并且质量副总管理好几位质量总监。从质量方针和质量目标,再到质量策划、质量保证、质量控制,直至质量改进都期望其能承担。这种组织的质量方针和质量目标、质量策划和质量改进,...
质量经理是质量部最有前途的岗位。笔者认为:质量部最有前途的岗位是质量经理。质量经理具备制定和执行质量管理战略的能力。质量经理在质量部门的工作中,需要对市场需求和竞争态势进行深入分析,能够发现自身企业在质量管理方面的不足,并制定相应的改进措施,为他们的职业发展提供了更多的机会。质量经理随着工作经验的积累和技能的提升,质...
凡是外来人员,都需要在门卫处填写《外来人员出入登记表》予以登记,并领取外来人员胸牌。凡是外来人员,进入车间都需要公司相关人员陪同。现场审核时,车间管理人员会拿着车间平面布局图、生产工艺流程图等资料配合审核员。如果审核员需要获得什么信息,车间管理人员立即带审核人员到相关岗位查看。书面审核时,陪同人员都会提供文件和记录清...
从质量管理到经营管理,才是提升品质竞争力的根本!其次,原作者认为经营管理是从客户中来到客户中去,质量管理也是从客户中来到客户中去,因此质量管理就等于经营管理。从经营管理和质量管理的概念明确可以看出:经营管理的范围远大于质量管理的范围,两者之间绝不能划上等号。尽管笔者认为:质量管理只是经营管理的一部分,但是如果真有组织...
班组长如何推行日常工作的QCDS.前言今天晚上,笔者看到一篇题目为《班组长如何推行日常工作的QCDS》的文章。QCDS 通常指的是质量(Quality)、成本(Cost)、交付(Delivery)和安全(Safety)英语单词首字母大写的缩写。通过有效管理 QCDS,不但可以提高生产效率、而且可以降低成本、还可以提高产品质量,并且可以增强企业的竞争力。班组长应...
质量意识,到底是什么?正文《质量管理体系 要求 ISO 9001:2015》条款7.3意识的内容为“组织应确保在其控制下工作的人员知晓:a)质量方针;b)相关的质量目标;c)他们对质量管理体系有效性的贡献,包括改进绩效的益处;d)不符合质量管理体系要求的后果”。总结笔者认为:质量意识是可以通过金钱来表示的,而且只有这样才能让组织成员以可见...
虽然,“文无定法”也就是说SOP没有统一的格式要求,但是每个组织还是要规定自己的SOP格式。与设备相关的SOP都是设备主管编写,其他部门SOP由其他部门相关人员编写。当然,SOP的格式是笔者确定,并审核所有SOP的格式是否符合要求。每个SOP制定或者修订,经审核和批准后,需要对相关人员进行培训后实施,并且定期对相关人员再培训,需要让相关人...
我的职场故事(二)培训前言自从做质量管理工作以来,日常工作之外最多的就是培训。这类不仅质量体系工程师培训,而且包括食品安全体系工程师培训等。H老师离开公司后,G总召集F经理、K经理和C主管开会,讨论培训的相关事宜。随后,公司派C主管参加相关的培训。C主管培训回来,G总就让他制作整个生产过程培训PPT,准备给生产相关人员培训。为了...
质量管理策划的首要任务就是组织架构以及职责和权限。质量管理可包括制定质量方针和质量目标,以及通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进实现这些目标的过程。“JD是Job Description的英语缩写,即岗位职责。CV是Curriculum Vitae的英语缩写,即简历。我已经告诉K经理,让其准备这些人员的岗位职责和简历了。客户审计的目的就是看公司是...
首先,什么是PDCA循环?一说起PDCA循环,很多人都觉得很容易。一个运行良好的组织需要SDCA循环和PDCA循环结合起来,且以SDCA循环为主。他要求生产过程必须先受控,再改进,既先做好SDCA,再寻求PDCA。从这个PDCA循环到下一个PDCA循环是一次质的飞跃。实际工作过程,需要将SDCA和PDCA结合起来使用。PDCA和SDCA是组织提升管理水平的两大轮子。PDC...
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