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任何企业都必须确立和强化政治机能，形成内在的统一性及其强大的领导力量。企业政治机能集中体现在董事会的建立和健全上，体现在董事会成员的构成及其根本大法上。董事会必须由一群众望所归的人组成，并且能够遵循根本大法履行职责。否则，企业的政治机能就会恶化，企业的社会机能就发育不出来，企业的正义迟早会消失殆尽。 ——点评来自包政老师2021年4月5日朋友圈 往期精彩文章请点击#包子堂企业及其管理理论 无论什么企业，必须首先明确董事会是最高权力机构，站在企业持续发展的价值立场上，按照发育三项机能以及制衡机制的要求，进行权力分配。这里有两个先决条件，一是老板或创业者团队必须自我超越，把企业与个人分开来，站在企业的立场上思考问题，组建一个能够发挥作用的董事会。二是确立企业的根本大法，明确企业的性质、企业的宗旨、企业的使命和企业的战略，等等。依据根本大法，组建董事会。董事会依据根本大法，成为企业最高的权力机构。有了这两个前提条件，董事会就可以着手进行治理，形成强有力的政治机能。首先，改善董事会的构成。董事会必须由一群众望所归的专业人士或专家构成，至少是一群信得过的人。企业必须从内部与外部物色优秀的人才，形成企业根本大法的守护者群体。董事会必须是一个道义机构，而不是一个利益群体。每一个董事会的领导成员，都要对根本大法负责并作出承诺。谋求企业的价值最大化，谋求企业可持续发展。唯有如此，才能强化经济机能，从根本上唤起全体员工的良知和良心，唤起普遍的协同意愿，并发挥各自的天赋、主动性和创造性，为企业做贡献。同时，才能强化社会机能，发育企业普遍的公民意识。在中国文化的国度里，人们并不相信官样文章。人们相信的是人，是什么人在守护着企业的根本大法，守护着企业的灵魂，守护着全体员工的根本利益。离开了可信赖的人的守护，根本大法就是一纸空文，企业就会成为一家灵魂出窍的公司。一般而言，董事长就是就是企业的精神领袖，就是企业灵魂的守护者。 包子堂Bosstan ， 交易担保 ， 放心买 ， 听故事，学管理，到包子堂小程序 Mini Program 在东方文明的国度中，对一个想建立百年基业的创业者老板来说，必须成为精神领袖，站在公司的立场上，站在全体员工的立场上，守护企业的根本大法。日本公司的很多成功创业者，功成名就之后并没有退回家庭，而是留在了董事会层面上，代表全体员工的意志主持正义，持续对经理人阶层的行为进行监督与调教，这是一种有效的文化传承，并可以防止经理人阶层的懈怠与腐败。从而，让全体员工感受到自己是在一家有是非的公司中工作。这种做法，很像君主立宪制。其次，选抜与培养后继的守护人。董事会必须推动一次创业向二次创业的转变，以制度的理性权威替代老板的个性权威。依靠一系列制度性规范，约束人的行为，减少人的随意性，增强企业及其根本大法的延续性。同时，选拔更多更优秀的人，参与到企业的管理之中来，通过管理的实践，提高他们的认知，理解根本大法背后的逻辑，理解人与事的客观规律。依靠根本大法的传承者群体，提高企业的延续性。通过制度理性规则，规范人的行为。通过参与式的管理，培育后继的传承人，确保企业及其根本大法，能够跨越一代创业者的寿命，后继有人。这就是人们所说的，企业文化的扎根与传承。IBM公司的沃森一世，非常明白其中的奥秘，只有基于根本大法的制度及其文化，才能确保企业生命体的延续。这些东西丢了，企业就会变性变质，不会像一次创业那样，充满着生命的活力。因此，他会花很大的精力，把企业理性制度背后的文化DNA，传承给儿子沃森二世。从而使IBM公司，在沃森二世手中获得长足的发展。梅奥诊所从1905年开始，着手建立企业的系统治理结构，尤其是以委员会的方式，吸引更多的年轻人参与企业的管理，培育了一群企业制度及其文化的传承人，确保了梅奥诊所后来一百多年的持续发展，成为美国医疗行业首屈一指的公司。他们的经验，值得我们借鉴。最后，是权力的分配。通过权力的分配，形成权力结构及其制衡机制。董事会是企业的最高权力机构，拥有配置资源的权力，以及处理人与事的权利。或者说，拥有人财物等资源的配置权，以及研产销各项人与事的决策权。董事会必须拥有资源配置的权力，尤其是选拔和培养企业传承人的权力，以确保企业的发展方向及其经理阶层的为人处世做事，合乎根本大法及其各项制度的要求。同时，把具体做事的决策权力，交给执委会及其经理阶层。执委会必须以计划方案的方式，承诺并落实董事会的每一项审议决策事项。另外，依据计划方案及其承诺，获取相应的资源以及支配资源的权力。
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