【原】这八种安全管理做法要不得

这八种安全管理做法要不得

为什么生产经营单位的安全生产工作难做？

为什么生产经营单位的安全生产人员难做？

为什么生产经营单位的安全生产工作持续落实难？

为什么生产经营单位的安全生产得不到支持？

为什么生产经营单位的安全生产得不到重视？

为什么……？

也许有人会说：老板不重视、中层不支持、员工不配合，所以导致安全生产工作者难、累、痛、烦，甚至讨人嫌弃、不被人待见，确实存在这样的情况，我们国家有一句名言“改变他人是神经病，改变自己才是神”，既然改变不了他人，不妨就从改变自己做起，包括改变自己的工作思路、做法等等；我们国家还有一句名言“欲取之必先与之”,这些同样适用于安全生产管理。

大家都知道，安全生产不是哪一个部门的事情，也不是哪一个人的事情，而是全员的事情，上至老板，下至一线作业人员，都必须要有自己的安全生产责任，都必须在工作中严格履行各自的安全生产责任，方能确保企业的安全生产工作得到有效落实，形成常态化，实现安全生产的预期目标。

然，现实中，往往出现以下八种最要不得的安全生产管理做法：

第一:保姆式管理，大包大揽

有的企业安全生产管理机构或安全生产管理员之所以在企业内部开展安全生产工作累，最大的因素在于自己，不在领导，也不在相关部门，为什么呢？喜欢保姆式的管理，不喜欢发动相关部门与人员的力量，不善于发展和培育安全生产力量，总喜欢大包大揽式管理，小到现场安全检查，大到安全生产机制建立，比如危险源的辨识、安全生产制度的编写、现场安全风险标识牌、外来人员与车辆的监督……，总是一个人在做，其他部门根本不知道有这回事，做了很多、付出了很多，可是往往效果却不太明显，不但得不到相关部门、人员的支持与配合，更无法赢得领导的认可与支持。

第二:惩罚式管理，有错就罚

不论是什么管理，都需要讲究技巧，否则，要想出效果是非常难的，同样，安全生产管理也不例外，既要研究人性，又要懂得沟通；既要柔情似水，又要霹雳手段；既要惩罚，又要奖励……。

现实中，有的企业在安全生产工作开展过程中，往往是一刀切，只要出现错误，就是罚，没有任何别的方法，认为惩罚是安全生产保障的唯一有效手段，可罚款单经常性开，安全问题却从没有中断过，为什么呢？因为责任人是表面认同、内心不服，今天按照要求整改，明天就有故技重施，搞得安全生产管理没有效果或效果不明显。

所以，要想安全生产管理逐步有效，真正落地，就不能采取这种简单粗暴的管理方式，一定要结合公司的实际情况综合运用多种管理方式，即使到了非要惩罚不可的情况，也要讲究惩罚的技巧，让责任人心服口服。

第三:指责式管理，不分青红

安全生产工作是比较难的一项工作，不论是一线作业人员，还是管理人员，在工作中，都会出现不合规的情况，所以人的不安全行为被列为安全隐患三大类之一。

其实，出现不安全行为，有可能是责任人本人的原因，也有可能是其他因素导致的：

—有可能是归属领导的错误指挥行为

—有可能是管理制度规定的不到位

—有可能是本人根本不清楚具体要求

—有可能是现场的安全警示标识缺失

—有可能是安全生产培训存在漏洞

—有可能是班前安全提醒不到位

—有可能是防护用品发放不到位

—有可能是设备设施提示标识不到位

—……

所以，发现安全问题，及时予以提醒制止没有错，但千万不要不分青红皂白就指责批评，务必要详细调查清楚问题出现的来龙去脉，从根上治理，从源头管起，方能彻底有效杜绝安全问题的再次出现。

第四:教条式管理，不听不引

安全生产管理是一项综合性的工作，不能采用非黑即白的管理模式，在督促安全生产工作过程中，既要善于堵，又要善于疏，若只会堵，而不善于疏，只会让相关的部门或人员对安全生产工作更加抵触，所以，安全生产工作，一定拿捏好分寸，把握好尺度，不能太过于死板教条。

如何让安全生产管理要求真正有效落地？如何让安全生产管理要求真正成为习惯？才是安全生产管理追求的方向与目标，所以，在安全生产管理过程中，要善于倾听，更要善于引导；要善于解惑，更要善于扶正；要善于授人以鱼，更要善于授人以渔，既要会当裁判，更要会当教练。

第五:镇压式管理，盛气凌人

安全生产工作若没有基层人员的支持与配合，想有效持续化落地简直比登天还难，如何赢得基层人员的支持与配合？如何引起基层人员的重视与警惕？如何实现由被动式安全管理走向主动式安全管理？一定要在管理方法上多下功夫，千万不要认为镇压或压迫就能促使安全生产工作得到有效落实，俗话说得好“压之愈重，反之愈烈；压迫越大，反抗越强”。

所以，在开展安全生产工作过程中，要多站在对方的位置看待安全问题，学会换位思考，从利他的角度分析与解决问题，同时要放下架子、面子、姿态，深入一线，聆听收集意见或建议，集思广益，博采众长，将收集到的意见或建议合理融合到安全生产管理制度中和安全生产管理方法中。

第六:冰窖式管理，缺乏温度

管理要求的落地离不开一线作业人员的支持与重视，否则管理要求永远漂浮在空中不接地气；其次，作为企业要经营发展，要存活，不能只考虑安全生产，必须要摆正安全生产与经营发展的关系，若只考虑安全生产而轻视经营发展，或者只考虑经营发展而轻视安全生产，企业的发展必然是举步维艰。

所以，作为安全生产管理者，既要全面、全力贯彻安全生产的要求，又要站在企业经营发展的角度看待安全生产，唯有如此，才会在落实安全生产过程中力度与温度并行、严厉与关心并重，真正赢得一线人员的认可、重视与支持；若只有力度缺乏温度，或只有温度缺乏力度，安全生产工作永远都无法有效落地。

第七:甩手式管理，不教不跟

安全生产涉及的面广、涉及的人多、涉及的区域广，所以是一项相互配合、相互支持的工作，作为安全生产管理者，不但要会事前策划，更要会事中教导，不但要会讲解培训，更要监督跟踪，不但要善于发现问题，更要善于跟踪问题，不但要善于找出缺失，更要善于指导弥补缺失，否则，若只是发现问题、只是讲解培训、只是策划建立……，而不善于帮助指导、不善于答疑解惑、不善于引导扶正，安全生产永远得不到有效的落实。

所以，安全生产管理者，一定要谨记自己的双重身份：既是裁判，又是教练；既是监督者，又是指导者；既是绘图人，又是领路人。

第八:抢功式管理，推过揽功

安全生产既要上层的重视，又要平级的配合，更要基层的支持，缺一不可，如何赢得这些力量？唯一的办法就是要学会分享功劳，善于分享成绩，更要有勇于担当的意识，即在安全生产管理过程中，出现任何的问题或缺失，不能逃避、不能躲避、不能推诿，而要勇敢地站出来，承担自己该承担的责任；同时有了业绩或效果时，要善于把支持者、配合者放在前面，放在第一位，尽可能归功于他们。