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在我国从事企业管理或者相关的研究人员，在谈论企业文化的相关话题时，针对国企大部分都是在探讨文化建设工作开展得如何，而针对民企却很少谈论文化建设，而是直接讨论企业文化特征、文化水平层次；这种现象充分说明了国企与民企文化给人的感觉是不同的，最直观的不同就是大部分国企好像一直在不停地搞文化建设，但却很难感觉得到文化的存在，而一些民企感觉好像没有什么具体的所谓文化建设工作行动，但却往往很容易让人感觉得到文化的影响力；之所以会有这种感觉上的差异性，最主要的原因就是国有企业与民营企业文化形成是有明显区别的。  国企与民企文化形成过程的差异性 文化形成的过程就是企业员工接受管理者既定的安全理念、价值观，形成共同的安全信仰与认知，并在行动中体现出来的过程，由于国企与民企性质的差异，文化形成过程同样存在着很大的差异，国有企业文化形成过程的繁杂程度及困难程度要远远大于民企；同样是改变企业员工的意识形态，为什么说国企的难度要远远大于民企，我们先对国企及民企文化形成过程进行一下系统的分析，就可以清晰的得到答案。 民企传递管理者理念及价值观的方式是非常简单的，也是非常高效的，它直接通过价值体系来推行管理者的理念思想，它不需要跟员工做思想工作，不需要跟员工讲道理，它直接把这些理念、价值观融入在企业管理系统中，对每个员工进行强行意识植入，如果你违背了企业管理的理念与价值观，将会受到考核，如果你不接受企业的理念与价值观，那么你将会被企业淘汰掉；所以我们很少看到民企搞所谓的文化阵地建设、开展文化活动，搞文化测评等； 国企传递管理者理念与价值观的方式与民企有所不同，它首先考虑的是要让员工能够从内心接受，而不是强迫员工接受，所以国企的管理者要采用很多方法来让员工接受，例如：开展员工家属座谈、联谊、团队活动等活动，从情感上进行影响；建立各种奖励机制，从物质上进行影响，通过评选先进、树立典型、开展思想教育等方式，从精神层面进行干预，通过改善员工办公、生活、生产环境及条件，从生理层面上进行干预，；正是基于让员工主动接受这个出发点，所以我们才会看到国企各种形式的文化活动、文化宣传。 为什么国企的管理者不学习民企的做法，也通过价值体系来高效地推广自己的理念与价值观，这是因为民企的这种做法在国企是行不通的；民企推行的理念与价值观是企业老板的理念与价值观，他是这个企业的绝对权威，没有人可以挑战他，他可以决定一切，包括员工的辞退；而国有企业所谓的决策者，并非是企业的所有者，他只能是代管者，某种程度上，他与企业所有员工的身份是一样的，只不过岗位不同，所需履行的责任不同，所以他要想推行自己的理念与价值观，首先要获得认同，当有员工不认同时，他无法像民企老板一样，可以通过非常严厉的手段来实现自己的目的，因为他没有这个权限，同时，还要考虑国企的社会责任属性，要保持企业的稳定、社会的稳定。  国企与民企文化形成速度差异性 这里所谓的文化形成速度，是指企业管理者所期望达成的文化水平或文化状态形成的速度，从国企与民企的文化形成过程就可以看得很清晰，国企文化形成的速度是比较慢的，因为国企更多的是引导员工思想意识的转变，是说服教育式的模式；而人员的意识形态是多种因素影响的，包括出身家庭、受教育程度、生活环境、工作环境等，国企员工的意识形态影响因素则更多，包括工资待遇、个人发展、绩效考核、身份差异等，面对这么多影响因素，想通过引导的方式，让员工能够主动接受管理者的理念与价值观，这是非常困难的，企业员工需要很长的时间来慢慢转变，而且这中间还有可能因为一些因素的影响而出现反复。 民企则不然，它所采取的是强制性的理念与价值观的输出，它融合进了企业的所有管理机制中，企业所有员工必须接受并依从，否则的话则会被考核或辞退；而且，无论是新员工还是老员工，时刻都会感受到这种理念与价值观的体现，包括企业机构设置、岗位设置、管理制度、薪酬机制、企业各类行为及活动等，无不体现着企业既定的理念与价值观，员工在这种环境下工作，意识形态很快就会被影响，并融合进群体意识中，否则的话就无法在企业生存。这也就是为什么一些管理水平较好的民企很快就会形成自己特色的文化，而很多同层次的国企却很难做到这点，给人的感觉总是在文化建设的路上。  国企与民企文化传承的差异性 传承是企业文化成长与发展的保障，民企在文化传承方面是比较稳定的，因为民企老板不会轻易更换，老板不变，理念与价值观就不会有大的改变；杜邦公司文化的成长与发展，就是长达200多年传承、积累、沉淀的结果，杜邦公司200多年的发展过程中，理念与价值观虽然也在不断的完善，但最初制定的理念与价值观一直是企业管理的核心；正是这种文化的传承与坚持，才成就了今天杜邦公司高层次的文化，才成为诸多企业敬仰、学习的对象。 国有企业在文化传承方面则存在着较大的缺陷，缺乏有效的传承一直是国有企业在文化建设方面的一个非常突出的短板；国有企业文化缺乏传承的主要原因就是企业管理者的频繁变化，尤其是企业主要负责人的变化；企业管理者的变化，很大程度上就会带来管理理念与价值观的变化；而且部分国企的管理者，为了突显自己的工作业绩，习惯性的将前任的一切推倒重来；正是这样反复的一次次循环，导致部分国企一直是在不停的推出新的理念，不停的开展各种活动、又不停的放弃、推倒重来，很难形成固化的文化。 结束语 最后再总结一下自己的感悟，文化不是做出来的，它是企业发展过程的沉淀与积累，再华丽的展室、再有深度的主题，再热闹的活动，一切也只都是浮云罢了，都无法代表企业的印记，那才是文化。  |
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