|
一 有一句说一句，这是效率最高的沟通方式，可许多场景下我们不能这么率性说话。很多时候，就为了说一句想说的话，还得夹杂着说十句掩护性的废话。这么说话，妙就妙在说的人进可攻，退可守。可听的人得悟，悟到了算他能耐。 二 世人谓我恋长安，其实只恋长安某。读乔叶的散文《北京的“某”》，记住了这一句。每个地方、每段时光，给我们留下记忆最深刻的，其实只是那个“某”。 三 折戟的企业家实际是败给了自己。企业家管不住自己扩张的欲望、管不住自己的私心、管不住自己的大嘴巴、管不住自己的下半身……都可能让企业陷入危机。人狂必有灾，当企业家的行为与决策在他的圈子里不受任何约束的时候，他经营的企业就该走下坡路了。 四 一只木桶能装多少水，取决于最短的那块板子的高度。很多人被这一“木桶理论”给骗了，认为自己要想发展好，非补齐能力短板不可。须知，木桶理论是针对组织而言的，它并不适用于个人。组织不能有短板，个人有一万块短板都没关系，有一块捅破天的长板就够了。个人有了这块长板，就有单位愿意请他来工作，他就能发挥自己的价值。把长板锯下一截，拿去补短板，这是自我矮化，把自己平庸化。 五 现在家长培养子女，各种才艺恨不得孩子都会，甚至一些家长误以为孩子会的越多越显得素质高。其实这样的想法未必靠谱。一个人成人后安身立命，一招鲜就够了，样样都会，样样不精，于处世并无助益。《水浒传》里的头号反面人物高俅就是一个什么都会的多面手，把高俅搁今天看，他大概会被很多人视作是高素质人才，可结果呢？这人的确幸运地当官了，他官当得如何呢？很遗憾，当官一无德行，二无政绩，实为朝廷祸害。一个孩子，一个年轻人，如果要学，学好两样就够了，一是为国为民的理想，二是拿得出手的专业技能。 六 依据这三年的经历，我总结出了一个规律，事情说办就要办，办了，这事就算成了。如果约到一月、两月后办，这事90%的概率办不了，前面的准备都白搭。情势不等人，现在做事要有只争朝夕的紧迫感，在时间的缝隙再挤出办事的时间来。 七 沟通交流最大的痛点就是“不信”，无论说什么，无论说得多么漂亮，听的人就是不信，至少部分存疑。所有人似乎都老于世故，秉持的都是“听其言，观其行”那一套。失去信任极易，一次欺骗就够了，重建信任却极难。失去信任后，交易成本会极大增高。无信不立，对个人而言，对企业而言，建立信任都至关重要。信任是为了让别人觉得靠谱，信任的价值在于降低征信成本。一定程度上，信任是个人在职场与企业在市场决胜的关键。 八 20岁时，但见不平事，必愤愤不已，以为坏人坏事不巧让自己看到了，自己应该表达出愤怒。40岁时，见到坏人坏事时已心静如水，因为自己知道，没有最坏，只有更坏。坏人一直都在做坏事，只是聚光灯下他们暂时遮掩了，我们看到的那些坏事不过是冰山一角。 九 位置不到、交情不到，有些话就应该憋着，不要说，因为你不是孩子了。《皇帝的新装》这篇童话值得好好品味，那个说真话的孩子最聪明吗，不是，他只是童言无忌。说皇帝新装漂亮的人即便不算聪明人，起码他们懂得保护自己。心里明白的事，不一定要说出来，即便能说出来，也不一定要由自己说出来。职场上、社交场上，学会闭嘴是一门大学问。 十 觉得交了许多的朋友，为难时能借到钱的朋友可能一个都没有。圈子再多，孤独时愿拨通电话聊几句的超不过三个人。鲁迅先生说，人生得一知己足以。以前觉得这句话要求太低了，现在知道这要求并不低。 2022年11月29日于北京丰台 |
|
|
