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每日心情 流水未尝不是账 这个三月注定是收拾东西断舍离的一个月，要收拾爸爸留下的物品，妹妹要搬家，我的公司也要搬家......今天收拾爸爸的物品，光是书籍就有50多箱，胶卷底片上千张..... 爸爸的生活过的痕迹在一点点消失，可往日的回忆却越来越清晰，每一件东西都有故事。不由的在想，将来我要给孩子都留下些什么？ 关于美食的记忆，关于爱的抱抱，还是在一起的美好时光？ 早起读书--第379天 阅读书籍：《故事模型2.0》【美】乔纳·萨克斯著 阅读范围：P232--完结
“在这个透明的年代，真实性不再是一个选择，不论你是推广一项事业或是销售一件产品，真实性都处在故事模型2.0的核心。而坚持真实，意味着修正商业活动的一切错误。” 故事价值观与品牌经营观应一致 不知不觉《故事模型2.0》已经到了最后一章，作者从为什么要升级故事模型到如何升级故事模型，都围绕着“核心价值”“真实性”“有趣”几个关键词。
到了最后一章，作者用英国石油公司的例子来说明当故事价值观与品牌真正的经营观不一致时会发生多么灾难性的事件。一个号称要爱护环境的绿色品牌却被发现它们生产带来的污染一直在超标，受众有种被骗的感觉，随之而来的就是对品牌的愤怒....... 一个品牌的故事模型升级了，但经营观点却依旧停留在过去，或者说根本就没有在践行自己的核心观念，还有什么比这个更糟糕的么？ 邀请维护真实的“特工”成为品牌同盟 在现实世界里，行业专家和社交媒体专家就是所谓的“特工”，也许这意味着品牌要让自己的决策和行动更加透明化，但对于结果来说，是有效的。
品牌应明白一件事情：大众并不是讨厌或者针对你，让他们来检查你的真实性，很可能是因为他们想要喜欢你。 这种措施可以让大众与自己品牌的核心价值观产生链接，让受众更想去看到品牌如何践行自己讲述的故事。小米就是这方面的最好例子，它邀请了若干用户来见证他的发展与进步，允许这些人提出改进建议，并接受批评，最终的结果是，这些人都变成了小米的忠实粉丝。 建立一个践行真实的团队 真实性的团队首要任务就是找出能够践行实践的机会。这些机会应该既有做出被动反应的行为，也有前瞻性的行为。前者是寻找明显违反核心价值观的地方，后者则是去找到具有前瞻性的机会来实践自己的价值观。比如，鞋子品牌TOMS就承诺，每卖出一双鞋子就捐赠一双鞋子给所需之人。人们不仅穿他的写字，还讲述他们的故事。 “虽然组织的价值观和行为之间达到完美一致非常困难，但当你开始踏上这条路的时候，就已经开始产生与故事策略完全一致的令人信服的内容了。” 比“我想要做.....”更有说服力的就是“我正在做......” 至此，《故事2.0 》就读完咯。 这本书的出现的时机跟自己的生活节奏很凑巧的重叠了，刚经历家人离世，难过之余，也很想重新思考一下自己之前的工作生活模式。发现自己在过去很大一部分时间里就是被“欠缺性故事模型”所左右着，总是感到焦虑。我是个执拗的人，对于思考不清晰的事情，就是没有动力去完成。在这本书之前，我对自己所做的事情产生了动摇，按作者的观点就是我的故事核心价值与我的运作方式产生了偏差。 而在读书的短短十天里，我一点点找回了自己想要的答案。短短十天，通过持续的输出，我对自己接下来要做的事情清晰了很多。 个人建议，你可以把这本书看作是品牌营销的一个思路参考，也可以把它当做自己个人梳理的工具，也许会发现不一样的角度。 ▼ |
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