干货，EPC项目质量管理程序、策略与方法

一、 EPC项目质量管理的程序

工程质量管理作为管理的一种，也是一项进行计划、组织、协调和控制的活动，是按一系列程序方法对质量管理影响因素进行科学的管理，可以概括为“一个过程，四个阶段,七种工具”，具体介绍如下：

(1) 一个过程:

指质量管理贯穿工程建设全过程。

(2) 四个阶段:

分别指计划、实施、检查和处理这四个阶段。它们组成了质量管理的基本方法和质量管理基本思想，同时,这四个阶段组成了一个循环。

①计划。在质量管理中,计划是指制订质量目标、活动计划以及相关措施方案并提交管理层批准。分析现状、寻找原因、精炼主因以及制订计划是计划阶段的四个主要方面。

②实施。实施是指组织执行制订的计划和措施。

③检查。检查是把预定目标同执行结果相对比,考察计划执行情况与预期效果。若与预期效果相差较大，则需要重新制订目标并执行。其间主要使用管理控制图、排列直方图以及因果图等来进行项目检查工作。

④处理。处理主要包括两方面内容，即成功经验和失败教训，是对上述检查结果进行总结，总结成功经验便于日后利用,总结失败教训并找出问题,提出问题的解决办法,避免再次失败。

(3)七种工具。

全面质量管理在工程建设方面主要运用管理控制图、排列图、因果图、直方图、相关图、调查表和分层法这些数理统计工具。

二、 EPC项目质量管理策略

1、在设计过程中进行质量管理

在EPC项目设计过程中进行质量管理，需要明确以下管理重点:基础文件、计算书、设计变更、设计审查、供应商图纸评价、项目终结评审等。

另外，设计阶段的质量管理，有设计工程师审核这一环节,在这一过程中,需要核实全部的供应商图纸及数据，在保证其自身合理性与可行性的同时,还要使其符合采购合同中的技术要求;在核实过程中，还要保证图纸与数据的结构处于合适状态,并判断其与实际是否存在矛盾。通过全面的审核,综合专业的审核意见之后，落实设计更改工作,以保证设计质量。

2、在采购过程中进行质量管理

采购过程中的质量管理是EPC项目质量管理的重点之一，包括采购渠道管理、质量检验管理等。采购渠道方面，施工方将供应商信息作为管理的重点，针对当地供应商建立完备的资料库，等到存在采购需求时，直接通过数据库检索即可了解供应商状况。

3、在施工过程中进行质量管理

施工过程中的质量管理是保证工程质量的关键，也有利于控制工程进度、降低工程成本。具体的管理内容包括设计方案、材料、进度、安全性等。设计方案是施工作业的指导文件，在方案的设计阶段，应保证能够为设计人员提供翔实的数据资料，方案出具后，可以应用BIM技术对其进行模拟，不断优化和调整,确保方案的可行性。

4、建立完善的质量管理体系

明确各部门的质量目标，责任明确，层层把关。项目技术部门在编制施工方案时，对容易产生质量问题的部位要重点编制，把各种可能出现的情况预想到，并写出明确的应对措施，方案报监理单位审批同意后方可组织实施。

5、明确质量目标，合理分配工作职责

质量目标制订之后,将目标分解，由项目部组织层上下层层签订质量目标责任书,直至落实到岗位和人;定出质量目标检查的标准,定出实现目标的具体措施和手段，对质量目标的执行过程进行监督，检查工程质量状况是否符合要求，若发现偏差，应及时分析原因,进行协调和控制;强化现场施工人员的质量意识，坚持质量第一的思想，增强全员质量意识，对施工质量做到质量标准起点要高，施工操作要严,并进行全过程监控,提高工程质量，创优质、出精品。

三、 项目质量控制步骤及方法

01

项目质量控制步骤

项目质量控制实际上是一个循环过程。在实际操作中，将预先设定的质量目标与实际检验的质量结果相对比,找出其中的差别进行针对分析。提出相应问题的解决措施，如此循环往复。详见以下步骤。

(1)确定控制对象。

明确控制对象的标准或目标,即根据项目不同阶段的目标及特点，选取关键环节或者关键因素进行质量控制，才能有针对性、有效地控制,这是质量控制的方向。

(2)制订计划。

计划是质量控制能达到预期效果的前提条件，也是进行质量管理的关键步骤。

(3)贯彻实施。

制订计划后,在质量控制过程中按计划实施。

(4)检查记录。

一方面，检查质量控制效果,并做好数据记录;另一方面，对所得数据进行分析。

(5)找出差别,进行分析。

根据事先设置的质量目标对质量控制结果进行分析，找出其中的差别进行分析并总结原因。

(6)提出对策。

对上述差别详细进行分析，逐条提出解决方法，从而完成质量控制。

上述6个步骤实际上是质量管理四阶段的内容即计划、实施、检查和处理。所谓循环就是在质量控制过程中6个步骤的循环往复过程。

02

项目质量控制方法

(1)控制图法。

控制图法是以图示的形式对实施过程和实际结果进行描述,找出控制界限来判断项目过程和项目结果是否处于可控范围之内。若不在可控范围之内,就要根据具体情况及时调整;若在可控范围之内则不需调整。

(2)直方图法。

直方图法是用每一栏作为一个变量，代表一个具体问题或者问题的特征属性。在图中，问题出现的频率通过每一栏的高度来反映,即高度越高说明该问题出现的频率越大;高度越低说明该问题出现的频率越小。问题的根源可以从图形的形状和宽度进行反映。

(3)趋势分析法。

趋势分析法是运用数学方法,借助一定的数学工具对所得数据进行分析并预测其演化趋势的一种质量控制方法。这种方法是通过趋势图来反映预测的趋势，通过线性的趋势图反映一定的偏差趋势。

(4)散点图法。

散点图法是以点的形式将变量反映在散点图上，由散点图判断两个变量之间存在的相关关系。若两个变量之间存在很强的相关关系，那么在图上的表现就越接近对角线。

(5)抽样统计法。

抽样统计法是确定检测的总体样本之后,对总体进行部分抽样检测,通过对检测结果的分析可以得出在一定置信条件下的预测结果。抽样统计的优点是可以降低质量控制的成本。

(6)质量检验法。

依据检查人员的不同，质量检验法可分为自检、互检和专检。其根据项目开始前设定的质量目标对项目进行检查。质量检验法需要记录检验结果,分阶段进行测评。