文／杨继刚（微信公众号：转型刚刚好） 3月的剑桥，阴晴不定，春雨绵绵。再来英伦，有幸随香港城大EMBA访问剑桥大学嘉治商学院，进行企业战略转型与国际标杆管理研究。期间，所见所闻，所思所想，都给我很大触动：
战略转型的基点并非客户；从0到1的创新在于你是否有闲；底层架构的组织体系+顶层设计的战略布局+热带雨林的协作模式等。这些结论与模式，都将帮助我更好的构建面向企业的战略转型体系，趁笔墨未干，先将原汁原味的每日学习总结分享给大家，期待能对各位有所裨益。
3月19日，阴转小雨 #剑桥思行记#之一：春雨绵绵来剑桥，剑河凉意正盛，晨跑凉风习习。建于1209年的剑桥大学，800年源远流长，仅诺贝尔奖获得者就超过90位。剑桥大学商学院名为Judge Business School，Judge在Business之前，这与亚当斯密写作《国富论》与《道德情操论》的逻辑一致，独立、批判、持中的风格，让剑桥商学院与众不同。来剑桥学转型，英伦求学刚刚开始
3月20日，小雨转阴 #剑桥思行记#之二：战略视角看转型，不是表象的利益得失，而是是否拥抱未来。比如，在剑桥教授看来，日本所谓“失去的十年”其实是从B2C转化到B2B领域；英国将产品制造外包转型为服务贸易，而是基于核心竞争力进化。洞察客户，不等于洞察趋势，满足客户现状需求和未来需求，是两种截然不同的通道，从未来定义现在，才是战略所在
3月21日，阴转晴 #剑桥思行记#之三：据说，在剑桥碰到诺贝尔奖得主的概率，比被苹果砸中的概率高很多。96位诺奖获得者背后，不仅是800年的厚重历史（诺奖设立已百余年），还有克服机会诱惑与思想浮躁的独特文化，这与机会导向的功利文化明显区隔，后者只能创造比较竞争优势，前者叫核心竞争力，战略路径由此分野
3月22日，晴转小雨 #剑桥思行记#之四：从产品竞争、供应链竞争、产业链竞争到生态链竞争，仅仅停留在客户满意度基准是远远不够的。从产品定位到流程优化、组织协同、生态进化，解决战略转型的“最后一公里”，则需要回到战略洞察，先解决Follow趋势的问题，再解决定位的精准问题，最后还有效率层面的执行问题。想象力-可能性-执行力，这个战略循环圈得到了剑桥教授的验证
3月23日，晴转阴 #剑桥思行记#之五：战略从模糊到精准，意味着风险度的不断降低。这其中，企业家精神主要负责模糊阶段的冒险部分，需要洞察趋势，激活资源；经理人团队主要负责流程执行与交付，需要定义边界，再造流程。而所谓迭代，一方面是战略与执行的交互，通过试错验证和纠偏，另一方面，也是客户与产品的交互，不断确认需求和解决方案
3月24日，晴 #剑桥思行记#之六：战略型增长市场在哪？把剑桥教授的话转化一下，意味具备：高频、刚需、引爆点、成规模、现状有缺陷（质量缺陷、服务缺陷、功能缺陷、体验缺陷等）、蓄能已久等典型特征。只要进入这类市场，并专注于某一点的重度垂直，然后将质量、性能或体验提升到对手的7倍以上（安迪·格鲁夫语），则可领先于战略型增长市场
3月25日，阴 #剑桥思行记#之七：为什么创新的投入很多，但成果很少？剑桥教授的结论是：创新错位—在看得见的地方（产品维度的功能、质量提升等）投入过多，但真正的创新成果却往往来源于看不见的地方（商业模式与战略）。其中，企业家的冒险精神与经理人的短期效应、公司官僚化的组织体系、创新战略的执行变形，都成为创新落地的主要障碍
3月26日，晴 #剑桥思行记#之八：过去讨论ZARA案例，往往停留在ZARA供应链层面的再造与创新，但为什么ZARA的备货时间能缩减到5-7天（同行的水平往往是3-5倍）？终端客户的提前反馈、店面经理的关键意见、独立设计师的市场洞察、小批量的灵活反应，这些都加速了ZARA的供应链回路体系，从而提升竞争力
3月27日，晴 #剑桥思行记#之九：如果说PC时代的王者是intel+windows，那么智能手机时代的王者则是ARM+Android。ARM不生产芯片，而是把产权授权给不同的芯片厂商，相当于安卓的开发架构，因而形成了生态链的合作伙伴，大家一起成长而不是一家独大，这位剑桥毕业的创始人Andy·Hopper正分享软银243亿英镑收购ARM的幕后故事
3月28日，晴 #剑桥思行记#之十：在伦敦证券交易所，你能充分体验英帝国的金融优势所在。不提供具体产品，但却提供交易标准、交易市场、交易规则，吸引全球资源交互。这是标准层面的竞争，居高临下占据规则优势，如坐庄般牢固，后来者只能遵守游戏规则，从战略角度而言，游戏规则的话语权比游戏本身更重要 本文版权归属“转型刚刚好”公众号 欢迎大家分享，如要转载，请联系我们获得授权 您可能会感兴趣的文章 ——月度排行前十 TOP1:一声巨响，能否唤醒三星重生DNA TOP3:管理者，别让道德绑架理性 TOP4:移动互联时代，决定饭碗的四种能力 TOP5:游戏化管理：团队管理的正确打开方式 TOP6:让一线呼唤炮火，然后呢 TOP7:乔布斯的冷酷，为何成就了苹果的传奇 TOP8:万科救赎：谁的王，谁的红烧肉 TOP9:谁车裂了商鞅 TOP10:管理者的“七年之痒” |
