发文章
发文工具
撰写
网文摘手
文档
视频
思维导图
随笔
相册
原创同步助手
其他工具
图片转文字
文件清理
AI助手
留言交流
01
02
03
数据和技术战略的重点问题
· 企业是否准备好迎接组织架构和企业文化的变革?能否确保员工接纳 新技术?
04
“后退一步,彻底反思:岗位设置是否合理?人才是否匹配?关注点是否正确?”
05
06
07
来自: 沧海为书 > 《经济》
0条评论
发表
请遵守用户 评论公约
做好7件事,你的数字化才不是空谈
企业不能简单地把员工从职能部门中抽调出来,让他们抽出10%~20%的时间一起工作,或者集中工作六周或六个月(即大家熟知的“跨职能团队...
把工作做实,是成为好公司的最大门槛!
把工作做实,是成为好公司的最大门槛!把工作做实,并不难,但需要一个能坚持以增长和客户价值为导向的领导团队,衡量工作优劣的不是个...
龚佳妮:IT人力资源管理,关键在驱动与激励
所谓人力资源,就是以能成为企业价值创造的资源的“人”为管理对象的组织管理行为,所有影响员工的文化、行为、制度、绩效、培训、员工...
《人力资本管理》专访波士顿咨询公司全球合伙人兼董事总经理阮芳女士
我们有幸与BCG全球合伙人兼董事总经理阮芳进行了一番畅谈,这位曾经参与撰写多份重磅报告的资深咨询顾问,对未来的组织发展形态以及人才...
干货 | 数字化转型,要做吗?怎么做?不要盲目跟风!
例如,我们的客户,我们客户的客户,不管是甲方还是乙方,客户的需求绝对是我们数字化转型的动因。当然企业数字化转型是大工程,但绝对...
12个小妙招,帮助企业做数字化转型
12个小妙招,帮助企业做数字化转型。我们想要实现数字化转型,就必须以客户为中心,不再以产品为中心,这是数字化转型的核心重点。那些...
跟着李嘉诚学做销售,少走8年职场弯路!
跟着李嘉诚学做销售,少走8年职场弯路!“负面员工”之所以“负面”,是因为这类职工经常传播一下负面的情绪,抱怨、办事拖拉、懒惰、经...
吴开展:新消费时代对准客户价值链路的组织力建设(PPT)
好战略能落地的关键在组织能力,提升组织能力有三个抓手:员工能力、员工思维、员工治理。第二种是把组织能力理解为企业组织系统和流程...
华为老将深度分享:后疫情时代企业长青必备的能力
华为老将深度分享:后疫情时代企业长青必备的能力。吴建国作为华为前人力资源副总裁,与华为结缘二十多年,他持续跟踪、研究华为组织理...
微信扫码,在手机上查看选中内容