《所谓情商高，就是会说话》

          一般来说，我们都会认为说话是一种“感觉”，需要你自己去参透，去领悟，但是这本书告诉我们，说话也是有技巧的，是有迹可循的，而这本书也确实告诉我们很实用的技巧，我觉得这也是为什么这本书会成为各大公司作为培训课程的原因，和《高效能人士的七个习惯》相似。

        说说文化差异，因为这本书是日本学者写的，有些句子翻译过来我觉得有点别扭，作为一个例子，我认为翻译的有点生硬，嗯这是翻译的作者还需要改进的地方。另外，作者很接地气的写了很多本土文化例子，我觉得这是很好的。幸好我日本文化在中国还是有点流行的，而大部分我也能够略知一二，但还是会存在部分例子不了解的问题。

        再说说书中给的“7个突破口”和“8个技巧”，就像我在上面说的，很实在，是实实在在给你东西，就看你自己能不能吸收。我认为单纯看完这本书肯定是不能够吸收的，作为一种技巧，肯定是需要经常实践，并且在实践中反思的。但是只有实践也不够，你还需要去学习语言的“感觉”。就比如，里面的突破口之一——投其所好，听起来通俗易懂，即说人家喜欢听的，从而达到自己的目的。但是，你怎么知道人家喜欢什么呢？这个是需要慢慢参透的，培养的。所以接下来，一方面我需要记住书中是技巧，然后在适当的场合实践，另一方面我需要多观察，观察现实生活以及网络中有关感觉。

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• 一边看电影、阅读小说和名言集，一边把喜欢的句子抄记下来

• 揣摩对方的心理——社交基本原则

• 提前说“谢谢”，人就会在一瞬间隐约产生依赖关系，所以不好意思拒绝——心理学的“互惠式好感”，即“一个人接收到好意，就会产生向对方回报以好意的心理”。

          如果是平时不说“谢谢”的关系，则更能发挥效力，例如家人

• 技巧：所有人的使用了“反义词”——反差法

• 检验你的“措辞拿手度”

       1.知道前辈（领导）孩子的名字？

       为什么知道对方孩子的名字如此重要，因为在这个世界上，所有人都会对自己的孩子爱如珍宝。知道对方孩子的名字，说明你考虑过“上司或者前辈的爱好”

       2.你还记得今天说过“谢谢”的人吗？

       可互通的镜面问题——你还记得你今天说过多少次谢谢吗？不是说不记住就怎么样，只是说没有记住那么有很大的可能性在交流时做错事。

       而多说谢谢，可以很好的拉近你和对方的距离。

      3.最近三个月内，你有没有送过别人花？

      书中说，送花能带给人愉悦的感受，并且深深沉浸在记忆中，在某些时刻，能够唤醒此次美好的记忆。书中还说，运用在工作中，起到的效果能达到好几十倍。只是，我有一个疑问，以什么理由送花呢？特别是在工作中。是因为文化差异吗？日本送花是不局限于恋人之间的？我记忆中，送花是送女性比较多的，而女性大多是接受者。