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1、如何提高深度思考的能力？ 我发现有一个很小的抓手，就能改变我们的思维能力。我们用语言来表达我们的 今天分享一位深度思考的问题的左晖，看看左晖是如何深度思考的，还有一个提前，提问即思考，提问即真理。 2、需求洞察的深度思考 看了左晖的链家地产同贝壳的创业事迹。很受启发，左晖带领的链家的每一次变革，都是会去追求事物的本质，就是本质思考。提出的问题。 （1）从他们不吃差价开始 （3）发布真实房源开始 （4）做房产中介的平台、贝壳、开始 （5）拆分一套房子在交易过程中的中间的每一个步骤开始。 房源提供者，勘探房源，跟进房源，房源维护者，客源，到最后的交易，都有十多个经纪人的协同分工。 （6）把经纪人作为这个产品的本质，把经纪人作为公司的客户来看待。  直击事物的最本质。在这个商业世界中，所有的东西的最本质，是不是需求呢？ 这是早期的洞察需求的深度思考。 3：提高思考能力从提问开始 左晖在中城联盟论坛上的一个演讲，题目叫“这个社会需要链家吗？”  左晖又提出了三个问题： 1、我们存在的意义到底是什么？ 2、到底给社会创造了什么价值？ 3、有链家或者没有链家会有什么不同？ 2010年，当时还是链家CEO的左晖请IBM战略与变革高级顾问彭永东（现任 贝壳找房 CEO）为链家做了一个战略服务项目。 咨询团队需要回答的问题只有三个： 1、房地产业有没有可能实现全国化？ 2、链家要不要做互联网？ 3、经纪人到底是客户还是员工？ 如果把这六个问题，换成自己来问自己所在的行业，或者所在的职业上，你是怎么思考的，你是怎么回答的？ 我们存在的意义到底是什么？ 4：“怎么让行业变得更好”？ 2021年4月23日，在贝壳三周年的时候，左晖说过这样一段话： 我们这个组织的特点是不不断地自我反省，在发展过程中我们不断的问自己。  这个城市乃至这个行业，有链家和没有链接到底有什么不同？在这个背景下，我们这群人的使命发生了改变。从“怎么让自己变得更好”逐步到“怎么让行业变得更好”。 在看这句话的时候，怎么让自己变得更好，逐步到怎么让行业变化得更好。 这个对“行业”的思考，深深启发了我。 学了一个东西，能启发自己去思考，这样才是最好的效果。 怎么让自己变得更好，这是一个点的思考，或者就是本职业如何做好，就可以让自己变得更好。 如何让行业变得更好，这个格局又扩大了一个层级。站在行业的角度来，或者可以看到整个国家层级上来思考了。 特别是对行业的思考。看到左晖每次的提问，都很有格局，假如把他的问题，自己来回答一次，我能回答出来吗？ 《人生只做一件事》中的金惟纯老师说的，生命的位移，这种视角来看待问题，解决问题。 只有生命的位移，它才可以真正地解决问题。所有真正的答案，都在更高的维度才能找到。这句话，很受启发，更高的维度，生命的位移，生命的位移，可以暂时翻译成思考的位移，这样会好理解。 那么你想在公司做得更好，或者你想公司在行业做得更好，怎么办？你想升职，你想完成公司的产品的升级，怎么办？仅仅目光就在现有的维度来看。你的思考的重点也不会发生多大的改变，最多也只是优化一点流程，起不到本质的改变。 我们继续看左晖思考的如何“让行业变得更好？”  1、反共识的第一件事，不吃差价。当时整个房产经纪公司都不是这样做的，都是吃差价的。吃差价，就少拿中介费。不吃差价，就要多收服务费。这是第一个反共识的，这对他们开始也是很受打击的。 2、真房源，第二件反共识的事，就是在链家的网站上全是真房源，做过经纪人都知道，低价格就是为了引客，客户看到价格低，就会打电话过来咨询。又一次反共识，全部是真房源。 这都是从行业角度来思考的，就是为了让行业更好，链家在行业有什么不同？ 5：做难而正确的事? 任何能力都是可以通过努力而获得，包括深度思考能力。 我经常在朋友圈看到，很多小伙伴们喜欢左晖说的那句：做难而正确的事。  当你深度了解左晖之后，他是一位极度非常深度思考的人，总是能追问到问题的本质。 这是左晖在中城联盟论坛上的一个演讲，题目叫“这个社会需要链家吗？” “我们存在的意义到底是什么，到底给社会创造了什么价值，有链家或者没有链家会有什么不同。” 喜欢左晖的朋友可以去度娘一些关于左晖的内容。 假如我用左晖的问题来反问我们的公司； 这个社会需要我们这家公司吗？ “我们存在的意义到底是什么，到底给社会创造了什么价值，有我们或者没有我们会有什么不同。” 今天就从深度思考单一维度来看这些问题。 从左晖创业链家到贝壳上市，都是这个行业的从业者中，最难得的一位深度思考者。 在去年发布的《2020胡润百富榜》中，左晖的财富增长近5倍至1050亿元。 当时胡润表示，“很难想象，中国市值最大的房地产企业现在是一家房地产服务企业，即目前市值突破4000亿的贝壳，而不是传统房地产企业恒大或碧桂园。左晖在房地产行业财富排第六名，超过了融创的孙宏斌。” 今天就从抽象思维，深度思考这一个维度来聊左晖的一个问题。 因为左晖的故事同一己之力，改变整个行业案例，确实有很多很多的启发。 6：抽象思维的训练 左晖在与李翔的对谈中，分享了他挑CEO的标准：  第一个要足够聪明，就是抽象能力要足够强，尤其我们做服务业，非常重要。 第二个，人还是要坚韧，这比较重要。 抽象能力范围很广，暂且可以减小到一个点来落实下，可以理解为逻辑抽象能力，因为逻辑能力，就是一种抽象的思维能力。 这种抽象能力，阅读之后，就是一个刻意练习的过程。 开始我也觉得练习并不重要，可思考的过程，就是一个慢系统，就是需要一点一点的去刻意练习，才能在脑海中形成肌肉记忆。 特别是抽象的逻辑思维能力，更是一个长期的练习。只有通过具体的案例来分析，才能对思维练习有一种体感。 小结： 提问即思考，提问即真理。 向左晖致敬！ 我们训练思维方式，最小的切口，就是学会提问，学会多问为什么，其实深度思考也是一样，多问，遇到问题一定要多问。 当你发现你自己平时的东西，你今天再去看的时候，我为什么今天要去做这件事呢？有没有更好的办法来做，让价值最大化呢？ 这也是我这两年来最大的体会，提出一个好问题。 |
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