|
面试是企业在人才招聘和选拔中的重要一环，员工招聘是围绕人力资源规划、岗位胜任力等展开的。 首先面试程序的制定和实施不可靠，程序是最让人能够感受到规范性、公平性的，如果大家面试时间不一、随意调整面试顺序等等，会影响企业形象，在面试开始前，可以通过根据招聘岗位的不同，制定合适规范的面试程序，有序实施来提高面试有效性。企业在面试的过程中： 其次考官缺乏专业素养。在面试中我们希望从面试者的口头表达和肢体语言等来获取更多信息，面试官如果问一些封闭性问题，将回答仅限定于是或者不是，这就无法从面试者身上获取更多有效信息，或者表现出太大的随意性，会让面试者对公司整体评估出现偏差等，所以考官的专业素养很重要，对考官做面试专业能力方面的培训，可以让考官更好地把握面试的节奏和气氛，掌握面试的重点，作出针对性发问，在很短的时间内获取有效信息，更准确的评价每一位应聘者。 再者考官过于主观。平时大家容易因为第一印象就作出判断；晕轮效应，仅因为应聘者表现出的某一方面的好或者坏就作出整体判断，或者迫于招聘压力从内心已经放低招聘要求，一旦有人表现超出预期，就立刻作出决定等。在面试过程中，可以用面试评价表做辅助，将面试维度和标准做一个划定，帮助考官客观分析，采用两个以上的面试方式法，更全面地了解应聘者。 第四忽略应聘者的工作动机。应聘者因为自身发展需要来应聘，详细了解他的发展规划，可以更好地判断他与企业发展的适配度，一个是判断的工作服务时限，一个是公司发展需要的员工成长期望等。在面试前对应聘者求职信息的把握就显得尤为重要，包括在前期电话面试过程中对应聘信息的确认和面试时间的确定等，配合在面试中多角度的提问，洞察应聘者的工作动机。 最后没有全面而准确的岗位标准。面试是围绕岗位能力素质需求，结合公司发展的人才需要展开的，岗位标准一旦出错，会导致面试整体出现偏差，到岗人员与岗位的适配度不高，所以在面试前了解和制定全面而准确的岗位标准，有助于了解应聘者的能力素质，大大提高面试的有效性。 |
|
|
