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引导语：
中小超市怎样快速获得根本上的提升，一定是先从你的思想认知和卖场的实际情况出发，做出适合于自己的调整策略。无论你是一家店还是两家店，只要坚定好你的方向和理念，就能够做出有品质的门店。 
怎样给出一个合理的薪金，让更多的人为你去效力，我们安徽的客户就学到了胖东来的一招。通过合理涨工资把员工的积极性全部调动起来，无论让员工去培训，还是给员工施压都可以承受，所以学会给出员工比较有竞争力的薪水是超市老板要解决的第一个问题。
02two 抓业绩的同时还要抓好员工的培训，员工怎样通过有价值的培训把握正确的标准、制度、流程，这个对于中小微企业有着战略性的意义。在初创的时候可能短期内看不到效果，但长期坚持做下去，很快就能够尝到专业规范的甜头。
03three 企业进步的根本就是在有效条件下进行不断地严格管理。严格管理能否真正做到位，完全取决于自我的认知能力。企业在由小到大向好的方向发展时，把管理制度以及整体的运作体系做到有人去管、有人去抓，没有人敢随便打破底线乱来，从始至终就让企业有了一个健康的经营状态，这真的很关键。
04four 零售企业只有做好才能做强，只有做强才能做大，如果把握好敢于舍得、重视培训、体制建设这三项关键原则，那么从弱小到强大可能也就是三五年的事儿！
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