领导怎样在众人之中发现下属是个人才？古人的几句话要知道

每个有抱负的员工，都会自诩千里马，而千里马的遭遇无非两种，第一，少年得志，以千里著称，第二，骈死于槽枥之间，不以千里称也。

而当领导的人，相信百分之八十以上，都想当伯乐，都想发掘人才，重用人才，一是，发掘重用人才是满足现实工作的需要，你总得干活吧？总得有人干活吧？人才就是又快又好干活的那个人！二是，给予长远发展的考虑，一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，如果一个团队没有自己的人才帮扶及基础，是很难得到长久发展的。三是，这是对人才个人的一种肯定和机遇，你发掘重用的人，肯定感激你一辈子，这个世界上滴水之恩涌泉相报的人不多，但以怨报德，恩将仇报的人也不多，大部分的人都是以恩报恩，以仇报仇的，你对他好，他就对你好，道理很简单。

那怎样才能在下属之中发现谁是人才呢？古人的这几句话要知道！

1.听其言

有潜力的下属大多都是尚未得志之人，故其在公开场合说官话、假话的机会极少，所说

之言，绝大多数是在自由场合下直抒胸臆的肺腑之言，是不带“颜色”的本质之言，因而就

更能真实的表达自己的内心所想。如果一个人每天的言论都是，今天吃什么？明天去哪里玩！这样的人，虽然不一定就是一个坏员工，但百分之八十是一个并不太把工作放在心上的人，工作对他们来说，只是混饭，谋生的手段而已。

如果一个人，虽然身居末位，但一直从集体的角度思考事，去做事，那么这个人就可一试，万一人家是真的为集体考虑呢？

2观其行

听其言的第二步是观其行，子曰：〞始吾于人也,听其言而信其行；今无于人也,听其言而观其行.于予与改是.〞单单只听别人说什么，有时候是不准确的，因为很多人会伪装，表面一套，背后一套，嘴上一套，做事一套。因此，不能单单听他说了些什么，还要看他做了些什么。一个人的行为，才体现着一个人的追求。例如，一个人嘴上总是说，不讲究吃穿，但实际上自己一身上下处处都是名牌傍身，你觉得他说的话会真吗？

一个人，总是在强调自己加班，实际上他就加了一次班，还唯恐别人不知道，一直在大力宣传，你觉得这样的人可靠吗？

听一个人的话，觉得他是一个有抱负的人，然后给予他一定的事物去做，检验他的真心和能力，是所谓，听其言，观其行！

3.析其能

有潜能的下属虽处于成长阶段，有的甚至处在成才的初始时期，并没有什么明显的技能让人所知，让人了解，但既是人才，就必然具有人才的先天素质。或有初生牛转不怕虎的胆略，或有出污泥而不染的可贵品格，或有“三年不鸣，一鸣惊人”之举，或有“雏凤清于老凤声”的过人之处。一位善识人才的“伯乐”，正是要在“千里马”无处施展腿脚之时识别出它与一般马匹的不同。给与他任务，让他在实践中证明自己！

4、品其德

有些人很有能力，但是自身的品德却不好，这就是所谓的大奸似忠，大伪似真，一个人做事能力很强，但如果品德不好的话，依然不能重用。品德就是楼房的基础，如果基础都歪了，那么你的楼盖的越高，倒塌的可能性就越大！重用人才，品德是基础！只有这样才能保证你的大方向不错！