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作者—咕噜咕噜 我的领导那么光明磊落、那么平易近人，还会试探下属吗？如果你有这个念头，那就大错特错了。领导之所以是领导，最关键的还是懂得驭人之术。不管是猛烈型还是柔和型的领导，实际上眼光都毒得很。 一次在办公室，无意中听局长说漏了嘴'用人首先要识人，心知肚明的事情不一定要说透。我试探过不少人，所以安排工作也心里有底，尽力做到人尽其才'。 听完不觉间脊背有些发凉，领导平时又是怎么悄无声息地试探自己呢？自己又经没经得住领导的推敲呢？ '魔高一尺，道高一丈'，根据对领导的了解，思来想去，试探下属这件事情有以下几个陷阱需要警惕: 1、试探你的谈吐和办事能力。 '小王，你把这个文件给大家念念'，开会的时候领导突然点了个卯。机关就是与上级打交道、与群众打交道，请上级协调事情和接待信访群众，要求嘴皮子必须得利索。如果念个文件都哆哆嗦嗦、磕磕绊绊，坚决不能委以重用，最多也就打个辅助打个野。 '小王，咱们局要发个文件，你去征求一下这十几个单位的意见'，领导撇下科长不管，直接给你下达了个临时任务，不太难也不简单。面对陌生的工作傻子才会问领导具体怎么操作，领导如果什么都精通那还要你干什么？只为成功找方法，别为失败找借口，赶紧请教专业人员，麻利儿地做那个把信送给加西亚的人吧。 试探了第一次，领导可没闲工夫试探第二次了，想想常遇春如果第一次抢滩任务失败，朱元璋还会第二次点他的卯吗？机会难得，还是平时做好准备吧。 2、试探你的笔锋和抗压能力。 '小王，你把今天出去检查的事写个新闻稿，写完给我瞅瞅'。千万不早疏忽，这是领导给你下的又一个套，工作重点和表述方式都要拿捏到位。笔锋如刀锋，小平同志有句话—“写”的功夫到家了，任务就完成了一半，办文的重要性可想而知，办得不好那就乖乖出局好了。 写文这件小事上，要四平八稳，必要的时候还要能够暴力输出，这就相当于法拉利的死亡模式(所以电子系统全部关闭以保证最大功率输出)，能驾驭得了死亡模式才能谈得上驾驭了法拉利。 每逢重大节日或重大检查，工作加班是常有的事，没有伟哥可吃的情况下，笔者更是有从早上七点到凌晨四点笔杆子连续硬了21个小时的奇葩经历，那真不是开玩笑的。 香烟、火腿、红牛、咖啡，平时抽屉里还是准备好弹药粮草吧，随时投入战斗，以备不时之需，对了还有打火机。 3、试探你的归档和细致能力。 '小王，你把市里一个月前下发的关于**的通知给我找一份'不要以为这个文件有多重要，领导只是低调地抽查你日常工作，找不到也没关系，捧的饭碗磕块瓷而已，喝粥容易划破嘴。 机关工作要快、要整，更要细，养兵千日用兵一时，一个环节出错满盘皆输。拿我的单位来说，在办公室一人伺候56人的吃喝拉撒睡，还要印发、投送请示200份，红头200份，传阅、存档上级来文700份，光是电子文档归纳就够喝一壶的。行百里者半九十，再不细致点只能千里堤坝溃于蚁穴了。 4、试探你的专业和严谨能力。 作为一个办公室材料狗，对各科室的专业狗有一定程度的了解。有的专业狗力能扛鼎、独当一面，有的专业狗打打辅助、修修边边角角，还有的专业狗剑走偏锋、专攻溜须拍马。何以立足？业务精湛首当其冲，站稳了脚跟才能跟别人平等对话，是骨干是楷模是精英更是晋升的好苗子。业务精湛了就算是个哑巴是个聋子，都没人舍得辞退，当然，也没有理由辞退。 但凡是严谨的，全都是繁琐的，多一道工序就多了一份保障，匠人精神大抵如此。我们局下面有5个科室，其中卫生监督科最为严谨，单拿发红头来说，别的科室每年出20个，卫生监督科要出60个，这多出的40个是别的科室眼里可出可不出的，监管和站位高下立判。 5、试探你的品德和人格魅力。 小赢靠智，大赢靠德。脑瓜子再灵光、嘴皮子再好使、笔杆子再硬朗，没有品德那也白搭，有德才有为，有为才有位。品德这东西可以伪装，但高仿的'品德'总有破绽。至于人格魅力，在我军内部，领导安插几个眼线不算什么秘密吧。 领导具体怎么试探呢？答案是悄悄布置个陷阱，背地里看你上不上套，比如在财务问题和踩踏别人的问题下套。举两个简单好玩的例子吧:小时候我和小伙伴们经常翻过围墙去一个闲置的院子里投桃子，一次翻阅围墙跳下去正要摘桃，抬头一看主人就在树下啃着西瓜乘着凉等我们。还有一次大半夜翻墙去上网，校领导在墙外候着，跳下来一个捉一个，跳下来一个做一个，那情景心理阴影面积可想而知。 无欲则刚，对待这类试探，保持平常心即可。北岛有句现代诗我想反驳:高尚是高尚者的墓志铭，卑鄙是卑鄙者的通行证。其实拿到通行证的又何尝不是高尚者呢，得到墓志铭的是卑鄙者才对吧？ 世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。故虽有名马，祗辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间，不以千里称也。 能者上，庸者下，千里马就应该纵横驰骋。遇到想试探你的领导是件好事，要不然你真想拉车拉一辈子吗？ |
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