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如何打造一支作风过硬、技能过硬的优秀班组团队？ 如何高效为安全生产保驾护航？ 电控部磷铵班组从开好三个会，夯实班组管理基础抓起。 开好培训会 提升单兵素质
只有每个班员作风实、业务精，班组才会能征善战，无坚不摧。为了提高班员的业务水平，班组每周组织班中计划培训和点滴式培训，通过理论知识与动手实操相结合，让班员在实践中找到问题答案，并分享处理故障的方法，相互学习，共同提升。 开好班组会 凝聚团队力量
为了建立顺畅的沟通渠道，凝聚团队力量，班员充分利用班会、班前会总结工作中的得与失。班组长及时了解班员的心理动态，积极沟通，化解矛盾，引导每个班员心往一处想、劲往一处使，增强了团队凝聚力和向心力。 开好演排会 强化实战能力
为了确保安全环保受控、生产稳定，班组每月坚持开展故障、隐患、物资演排会。会上，班员对每月典型的、多频次的电仪故障进行分析，并制定维护措施，降低设备故障率。同时，对排查出的隐患制定整改方案及时间节点，不断强化班组实战能力，为安全环保生产保驾护航。
电控部磷铵班组的“三会”，虽然形式不同，各有侧重，但三管齐下，不断发力，夯实了班组管理基础，为守护安全环保、服务生产提供了重要支撑。  完 |
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