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这些日子，因为新冠疫情影响，学校和幼儿园停课。我的大外孙居家上网课，小外孙则自嗨自耍，俩外孙大部分时间各安其事，互不相扰，建立起相对默契的生活秩序。大外孙有时间就会陪小外孙一起玩，小外孙则会在大外孙体育课时一起听讲并锻炼。不在一起还好，在一起就会经常因为一个玩具、一个想法不同而起争执，甚至掐架。看他们争吵有时觉得好笑，有时又让人生气。生气的时候，通常会来一通说教，比如不要那么小气，能不能有点格局，就那点出息将来如何做事，云云。 大外孙就问：“你总讲格局，什么是格局？” 我一时语塞，解释概念怕他听不明白，就基于平时碎片化阅读，讲了三则故事。 一则：前段时间，各地都围绕新冠疫情防控要求开展核酸检测，从城市到乡村，实行应检尽检。有一个60多岁农民爷爷，做过一次核酸检测后，就再没有去检测。村里有人就跟他说：“核酸检测又不收费，你怎么不做了？”他说：“我宅在家里不出门，能给国家省一点是一点，核酸检测虽然不用个人出钱，但是，那也是国家的钱，国家的钱就是咱们纳税人的钱啊！” 这个老人首先想到的是国家的损失，人民的损失，而没有过多的考虑自身出不出钱。这就是一种胸襟。不像你们为玩具好坏，拥有玩具的时间长短都争战不休。 二则：那年我买了一台戴尔的笔记本电脑，回头习惯性地拿到单位向同事显摆，我比商家标价低了300元就买下了。结果有同事在同一时间买了同一品牌的产品，价钱比我买的还低了200元，配置还比我的高。这事让我耿耿于怀数月。一个小事都放不下，我的格局也就值200元了。 200元损失固然值得总结，但不是仅仅纠结于200元的损失，而是应当把重点放在背后的市场机理、市场调研、行为方法等普遍规律研究上，确保类似的错误不再重复。一个人纠结于小事得失，气量、胆识一定不足，也就不可能做成事业。 三则：网络上流传着这样一个故事，3个工人在工地砌墙，有人问他们在干嘛，第一个人没好气地说：“砌墙，你没看到吗？”第二个人笑笑：“我们在盖一幢高楼。”第三个人笑容满面：“我们正在建一座新城市。”10年后，第一个人仍在砌墙，第二个人成了工程师，而第三个人成了前两个人的老板。 这就是人的眼光、远见和观念。做事只争一时，只看一处，不想长远，不想大局，做事就会被自己的思想观念局限，停留在眼前利益、短期利益、局部利益层面上，很难做成真正的事业。 |
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