|
识别他人的不良领导品质真的很容易。事实上，你可能在职业生涯的某个阶段经历过领导素质不佳的后果，更具挑战性的是了解自己何时是一个糟糕的领导者。 尽管被糟糕领导的枷锁束缚既不受欢迎又令个人痛苦，但这并不是永久的无期徒刑。通过识别命运多舛的领导力的品质，你将更好地了解何时以及为何缺乏领导力，以及如何扭转局面。以下是定义糟糕领导力的7个表现： 1.缺乏愿景或公司价值观 如果没有为你的团队建立愿景或目标，你将不可避免地达不到目标。为了有效地领导，你必须有一个令人信服的愿景来激励你的员工，以及支持和提高团队绩效和价值观的目标，这些目标反映了公司的核心信念和存在的理由，缺乏远见的领导者无法团结员工朝着共同目标努力，因为旅程的目的——以及他们作为一个团队应该去哪里——尚不清楚。 真正的领导者专注于目标。一个糟糕的领导者注重权威。 2.没有产生积极结果 成功的领导者必须以身作则。如果你总是不能产生积极的结果（或者在工作场所表现一般很差），你将无法成功地领导他人。 成为一名出色的领导者意味着你的员工都会因为你的热情和辛勤工作而尊重你，他们会受到你的行为的影响，自然会想要追随你的脚步。拥有长期领导成功记录和强烈、高度可见的职业道德的人通常比没有领导角色的人更适合担任领导职务。 3.以自我为中心 成功的领导者拥有整个公司的信任、信心和忠诚来支持他们的立场。如果你不理解“服务先于自我”的重要概念，那么你的自我、骄傲和傲慢很可能会给你作为领导者带来很多伤害。 作为一个糟糕的领导者，最有害的特性是利用他们的公司地位来控制员工。 4.缺乏同理心 一个伟大的领导者理解同理心，知道如何以礼貌的方式对待员工。糟糕的领导者都缺乏同理心，从不尊重员工，他们通常被自负蒙蔽了双眼，看不出员工有多鄙视他们。 有能力站在别人的角度，承认不同观点的价值，并尊重他人的观点，可以帮助领导者——以及公司——达到新的成功水平。 5.无法沟通 沟通不畅是糟糕领导者的标志，伟大的领导者即使在困难的情况下也能有效沟通，但当软弱的领导者面临困难时，他们就会挣扎，他们不仅不能坦率和勇敢地说话，有时甚至根本不交流。 [领导层]沟通不畅也很常见，因为他们非常封闭，不会接受任何想法或批评。 请记住，“沟通”并不仅仅意味着将你的观点传达给员工——它是关于开启对话。你不仅需要公开表达需要说的话，还需要倾听别人的意见，真正听到他们要说的话。 6.不灵活 除非你了解领导灵活性和情境管理的力量和必要性（尤其是在现代工作环境中），否则你将无法成为成功的领导者。“我的方式或高速公路”根本就不再适用了，将这种态度带到工作中将不可避免地导致充满不满员工的动荡工作场所。 对待员工就像对待商品一样”和“使各部门相互对抗”是领导不善的明显迹象。 7.缺乏谦逊 糟糕的领导者常常表现得好像他们是唯一可以正确完成工作的人。他们不仅对员工进行微观管理，而且还经常自己动手，因为他们拒绝相信其他任何人都可以按照他们的标准完成工作。他们要求其他人完全按照领导者的方式完成工作，而不是相信其他人能胜任、尽力而为，并以最适合他们的方式履行职责。 糟糕的领导者是关于他们自己的。他们从能够告诉别人该做什么而获得极大的满足。我最好的老板们卷起袖子，在他们是完成任务的最佳人选时就已经在战壕里，带其他人一起去训练。 不要做一个糟糕的领导者——做一个有效的领导者 虽然拥有这七个特征中的一个或多个并不会注定你的领导力永远失败，但它表明你需要对你的管理风格进行一些改变。有了一些自我意识——以及一些工作、奉献和坚持——你可以培养一个伟大领导者的品质，并帮助你的团队和组织在长期内取得更大的成功。 |
|
|
