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“我是部门的业务骨干，领导平时非常倚重我，重要工作基本都是我在干，但为何有升迁带团队的机会，领导却没选择我？ 1、鞭打快牛，领导重用你，只是因为你好用 “鞭打快牛”顾名思义就是总是把任务加给干活又快又好的员工。越是能力强、干活快的人，总会有更多的工作安排下来。而那些能力平庸、效率低下的人，却总可以得到轻松的任务。 2、将士与士兵需要的能力和素质不一样 不提拔你，是因为你只适合当骨干 当业务骨干，一般业务能力强，能办事就行了，需要的能力多是单线条的。 但是当管理者，业务能力强只是基础，更多还要统筹协调资源，对上要及时请示和汇报，对下要激励团队和授权……，需要的能力则是综合的。 3、不同类型领导，喜欢提拔的下属类型不同 一个管理者会提拔什么样的下属，还要看他们是什么样的管理者，人们倾向于选择与自己相似的人。 假如你领导是技术型的管理者 他们往往比较务实，喜欢钻研，做事认真，不喜欢夸夸其谈、天天开会的人。他们提拔的下属往往是这个样子： 1、懂技术，愿学习。 技术型的管理者往往认为“有两把刷子才叫人才”，他们更加关注下属是否有过硬的技术，对于不同的问题，能否虚心学习、认真钻研。 2、有拿得出手的业绩表现。 技术型的管理者更加认可有业绩、有成果的下属，而不是经常找机会去讨上级喜欢的人。 3、能实实在在解决问题的人。 面对工作中出现的问题，技术型的管理者更喜欢能沉下心来分析问题、找到问题的症结，并解决掉的人。他们看不惯一有问题，就大会小会，用一套套的理论来不着边际地讨论。 假如你领导是人际型的管理者 他们更喜欢提拔这样的下属： 1、能言善辩的下属 人际型的管理者，会认为能言善辩的下属做事往往“事半功倍”，别人费了九牛二虎之力办不了的事，能言善辩的人轻轻一两句话，就能改变局面。 2、反应敏捷的下属 领导一句话刚出口，下属就已经想到要说的结果了。这样的下属和人际型的上级能够很好的合拍，在一样的节奏下工作。 3、与团队能打成一片的下属 人际型的管理者喜欢能够积极参加各项团队活动，并能调动团队的积极性的下属。 假如你领导是概念型的管理者 他们喜欢提拔高智商、结构化思考能力强、理论功底深厚的下属。 概念型的管理者认为高智商的下属是分析问题、研究问题的高手，能交叉性地看待问题，结构性地搭建解决方案。 概念型的管理者，不喜欢“游击队”式、“拍脑门”式的下属。他们喜欢自己的下属对于管理中的工具、模型有着深刻的了解，能“科学地”“流程化的”解决问题，而不是像“人际型”的人一样艺术地去解决问题 所以，纵使你业务能力很受领导赏识，若在某些点上，跟领导不合拍，也可能会成为你提升的阻碍。 5、能力固然是硬指标，但领导重用的人还需要忠诚。 除了忠心，忠诚还意味着你能够被控制。不可控制的人，是危险的人，领导在提拔的时候，往往会掂量掂量。 所以，职场中要想升迁，能力，忠诚，情商，关系，机遇……，有时候缺了一个，也上不去。 |
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