主题：系统思维
 什么是系统思维？概括讲，就是在处理一类问题的时候，不是把它当成是孤立的、分离的问题解决，而是当成彼此关联的系统问题解决。其中的关键是要理清楚各要素之间的关联关系，他们之间如何相互作用，相互影响。不能就事论事，要把实现结果的过程，过程的优化及对未来的影响等一系列问题作为一个整体系统研究，给出解决方案。
这说的就是系统性思维的重要性，我们身处百年未有之大变局，面对的世界充满不确定性、复杂性、不对称性。每个个体都需要不断地输入学习新东西，来提高认知水平，拥有直达本质的能力。 举个例子大家都听过的一个故事，有三个石匠在敲打石头，一个路人经过，问他们在做什么？ 第一个石匠说：“我在打石头，养家糊口。” 第二个石匠说：“我在做全国最好的石匠活。” 第三个石匠说：“我正在建一座大教堂。” 如果你是这三个石匠的领导，哪一个石匠最让你放心，哪一个最让你担心？ 其中一种被大众接受的答案是，第二个石匠最让人放心，因为他是追求本职工作到完美的人，心无旁骛，一心做最好的石匠活。而第一个或第三个最让人担心，因为第一个石匠缺乏工作热情，只盯着眼前的事。而第三个呢，又比较好高骛远，眼高手低。 再看另一种解释，和上面的答案截然不同。认为第三个最让人放心，第二个最让人担心。 如果用系统思维来解释的话，一个系统应该是一个整体，不是各部分简单拼凑在一起，不是各部分之和。分析一个系统不能只看其中一个部分，还要分析要素之间的连接，以及连接指向的目标。 三个石匠、石头都是组成系统的部分，三个石匠之间，石匠和石头之间，有连接，为什么要打石头？目标是建造一座教堂。 把三个石匠放在系统中去理解，就很容易想明白为什么第三个石匠最让人放心了。因为他知道自己的行动最后指向的目标是什么，尽管他在做非常微不足道的事情，但把目标放在心中，会让个人目标和整体目标保持一致。这不是好高骛远，恰恰相反，他是站在更高更远的层次，理解自己的本质工作。 对系统的某一部分进行优化，对系统整体最优化并不一定起作用。正如管理大师艾柯夫说，如果把现代汽车的发动机换成劳斯莱斯的发动机，这台现代汽车可能根本发动不起来。 第二个石匠说要做全国最好的石匠活。这说明他所有的行动最后指向的都是个人目标，而对整体目标不一定有利。这就不难想清楚为什么第二个石匠最让人担心。不是第一个也不是第三个。第一个石匠缺乏热情和动力，眼中只有物质激励，在组织中这样的人并不在少数，只要组织提供给他们激励，就能驱使他们好好工作。 给我们的启示我们知道了系统思维的重要性，那如何培养系统思维？关于这个问题可以参考知乎上关于系统思维的高赞回答。建立一个系统，无时无刻不在运转，培养专业、效率和秩序，让努力更富有成效。 我之前也写过一篇关于建立个人知识体系的文章，也是用了体系化思维，来解决个人知识管理的问题。目的就是要对形成个人的见解，对未来的发展趋势有更准确的预判，让决策也更聪明。 参考资料
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