   今天，一条关于“公司老板要求员工下班以后发送手机电量截图”的新闻上了热搜，再次刷新了大家的三观，老杨也觉得这波操作有点意思，可以聊聊。 根据这家公司管理者的说法，最近公司业绩不佳，为了防止员工利用上班时间“摸鱼”，杜绝出现“出工不出力”的偷懒情况，领导才出此对策，实属无奈之举。  至于实际效果嘛，自然是可想而知，适得其反。 你永远不能低估中国人民的聪明才智，“上有政策、下有对策”，自古以来也不是什么新鲜事了。 你要检查手机电量，我可以让手机始终保持充电状态；你要看应用程序的耗电量，我可以用两个手机，一个工作一个“摸鱼”；再不济，我不玩手机了，换一种方式“摸鱼”，比如打个小盹，比如带薪拉屎。    由此可见，靠上级部门不通人情的强制监管，如同防贼似的防着底下员工，终究是不合理不科学的，不但不能起到应有的效果，有时恐怕还会激起民愤，让局面失控。 来看看下面网友的部分评论。  您看，是不是？ 狗急了，会跳墙，兔子急了，还会咬人呢。管理者把员工逼急了，结果只会适得其反，如果大家都被逼离开公司了，领导就真成了光杆司令，还谈什么业绩和发展?  都知道“大禹治水”的故事吧？ 鲧、禹父子二人受命去治理泛滥成灾的黄河，父亲鲧用“封堵”的办法，失败了；儿子禹用“疏导”的方法，成功了。 老杨觉得，管理和治水的道理，是一样的，既然堵已经收效甚微了，不如换一种思路。 所谓管理，我认为可以一分为二，即“管”和“理”两个阶段。 “管”是基础，算是相对低层次的阶段。比如制定一些规章制度、条例条令，要求员工按部就班地根据规定来办事，它的技术含量较低，不会出什么大错，但是很难体现出领导的水平。 “理”则是升华，是更高水平的 、升级版的“管”，更注重结果，而非过程。   咱们就以《亮剑》里的两位领导为例。 政委赵刚擅长“管”，讲究令行禁止、赏罚分明，他自己也承认，他带出的队伍，不会犯错，但是缺少血性，干不成大事。 团长李云龙擅长“理”，不管你用什么办法，只要能达到最终的目的就好。深陷重围，敢于针锋相对，从正面突围；缺少装备，让部队自行去伏击敌军，枪支弹药，全靠缴获；部队日常训练，也不循规蹈矩，不摆花架子，打赢他的有肉吃，投弹准的也有肉吃。正是这样一位善于管理的领导，最终才带出了一支“逢敌必亮剑”的嗷嗷叫的狼性部队。 再说回今天热搜的新闻上来，如果你是领导，怎样防范员工“摸鱼”呢？ 依我看，根本不用刻意去防，因为领导出这个规定的目的，是要提高公司业绩，如果员工有能力用两个小时的时间，就完成八个小时的任务，那又有什么不好呢？这样的员工，不但不应该被打压，反而应该让他交流成功的经验和心得，以点带面，使公司的业绩获得全面提升。要是李云龙碰上这么聪明的士兵，一定还会夸他是天才呢！ |
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