2023年重点工作计划
作者：国企某人谈公文
一、盘活一批存量资产
城南存量项目盘活，降低客观不利因素影响，争取实现经营性用地规模增加最大化、降低商住比等规划调整目标；持续贯彻政企沟通机制，尽快就新合作模式达成一致意见，早日完成新合作协议签署。
城北两块土地盘活，A地块实现开盘销售，签约额不低于8000万元；B地块按土地回购协议开展土地清表、封闭围挡等工作，督促政府方按约定付款，力争年内完成全部回款。
尾盘剩余资产处置，面对市场多种不利局面，尝试通过整体打包销售、资产租赁等多样方式推进，确保全年回款不低于1000万元。
二、做强一个核心主业
将产业园运营打造成公司核心业务，力争到年底，在管产业园运营管理面积不低于50万㎡，实现规模化经营。
提升“政府服务”能力，做地市产业发展的助推器。按照“基金 基地”的模式，以基金招商引龙头，撬动当地产业园资源，为地市产业发展实现“靶向”招商，培育产业链条生态圈。
提升“空间服务”能力，打造园区平台经济。通过为园区内企业提供“一站式”服务，建设综合服务平台，发挥溢出效益，走出我省，面向全国。
三、围绕一个“科技 ”发展主线
（一）科技 康养
实现数量型向质量型转变，规模型向效益型转变，传统型向科技型转变。依托现有5千张床位，丰富康养场景，实现多业态发展，布局康养职业教育、养老辅具、康养旅居等，打造国内一流康养运营平台。
夯实发展基本盘，效益为先，止住出血点。加大对现有项目的管理运营能力，提高机构入住率，以“效益为先”，完善考核机制，全力实现控亏减亏目标。抢占养老高地，通过并购、受托经营等方式，2023年全年新增床位1000张。
树品牌，建标准，打造康养界的“麦当劳”。加强品牌建设和标准化建设，统一标识设置、统一服务标准、统一建设标准、统一管理标准，统一机构配置，切实将康养产业打造成国内知名康养品牌。
（二）科技 农业
以“科技 ”赋能农业创新生态的构建，打通现代农业上下游产业链，吸引优质现代农业企业落地我省，培育农业生态圈。
打造省级示范项目。在全面建成现有农业产业园项目的基础上，通过高效运营与稳定销售保障项目经济效益；借助园区示范效应，在国内展开示范推广工作，落地不少于3个项目。
强化科研创新能力。推进高端温室蔬菜育种工作，实现产业链协同；逐步谋划智能装备引入我省，规划智能装备产业园区。
四、筑牢一道风险防控网
全力防范债务风险。面对2023年到期债务10亿元的压力，提前沟通贷款续期事宜，增加新的融资授信储备，做好两手准备；辅助项目积极利用自身项目资源拓展融资渠道，降低对股东借款依赖。
全力防范投资风险。跟踪重大投资项目，着重从项目评审、合作方案完善、投资协议审核、投资协议履约监督、投后纠纷处理等方面进行全程风控。
持续抓好纪检监督。基础再夯实。细化完善主体责任和监督责任清单，组织开展廉洁风险排查，建立健全领导干部廉洁档案，支撑“清廉公司”建设。监督再发力。坚持政治建设统领，加强所属企业“一把手”和领导班子成员的监督，强化对年轻干部的教育管理监督，助力“清廉公司”建设。机制再完善。健全完善容错纠错、政治生态分析等机制，纠治“四风”和违反中央八项规定精神问题，一体推进“三不腐”机制建设，保障“清廉公司”建设。
五、打造一个叫得响党建品牌
聚拢思想“一条心”。全面开展二十大精神大学习、大宣传、大贯彻系列活动，把二十大精神转化为奋力书写公司发展新篇章的强大动力。
激活组织“一潭水”。积极开展“党员攻坚队”“党员先锋岗”创建工作，针对急难险重任务，包干到党小组，分工到党员个人，充分发挥党员先锋带头作用，营造拼搏向上氛围。
巩固品牌“一面旗”。深化党建品牌体系建设，形成“一支部一特色一品牌”，加强宣传阵地建设，让党建品牌入脑入心、融入工作。
六、统筹推进一系列机制体制改革
优化人力资源配置。
健全人才培养机制。综合采取思想引导、业务辅导、专班培训、课堂学习、实践历练等创新型、多元化人才培养方式，分层分类、统分结合开展针对性、系统性培养，力求实现员工成长成才遍地开花。
重视激励机制建设。进一步优化绩效考核机制，实现价值创造、价值评价和价值分配的良性循环，充分发挥绩效考核的指挥棒作用。进一步优化薪酬管理机制，根据公司新的战略定位和产业发展需要，结合市场对标情况和员工心理诉求，进一步提高薪酬发放的内部公平性和外部竞争性，充分发挥薪酬的激励作用。
您对写年度工作计划有什么看法、想法、经验，欢迎在留言区分享（高手都在留言区）。
持续更新中，关注我，不迷路，多转发，多交流，祝您早日成为单位笔杆子！
