以上问题，各位所在的组织是否都遇到过，或正在痛苦的经历着？ 如果答案是肯定的，那么，恭喜你，解决方案就是成立PMO，推行项目管理体系吧，2个项目周期后，组织会获得极大的改善。 以下内容，截取了本人曾经初到一家1000人左右公司时，建议CXO们推行项目管理体系的ppt 1，企业愿景是长期的，战略是中长期的，战役是短期且明确具象可衡量的
2，战略战役分解下来，由业务线或几个业务线承接，可能正相关，负相关，甚至相互牵制与制约
3，目前我们的人员，组织，技能，制度都不足以支撑战略的落地，特别是跨部门协调的项目组合、项目集
4，我们薄弱的地方，各行业知名企业是怎么做的，达到了怎么样的效果
5，不仅组织架构得学习，我们还需要具备这样能力的团队人才
6，为了让项目人才能发挥价值，我们需要建立PMO，并履行这些职责
7，整个项目管理体系的全景图长这样，要做的事情很多，给我一点时间
8，我打算先从战略分解到项目组合这事开始干，这样能保证第一次开展项目管理活动就能直接看到业务提升的效果
9，对于战略分解下来，端到端的业务型项目，我准备这么管
10，对于产研侧的项目，我准备这么规范
最后附加上《项目管理制度》，让领导觉得即有大的规划，又有科学的战术，还有落地执行的细则，这样会给领导一种靠谱的感觉。接下来，就可以展示的的项目管理体系推行的“项目管理计划”（这个很重要，PMO负责人在推行项目管理计划的时候，一定要用项目管理的方式来管理这个体系项目，量化你的目标-例如培养的PMP认证人员，战略项目达标率，产研成本超支率等） |
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