1910年,杜月笙还只是上海青帮老大黄金荣手下的一个小混混。
过年那天,黄金荣给每个人都派发了2000大洋。大伙都很高兴,要么存起来娶老婆,要么出去花天酒地,只有杜月笙把钱全部分给了下面的小兄弟。
要知道,这笔钱,在当时的上海足以买下一整栋豪宅。
黄金荣知道后感慨:“只怕我死后,黄浦滩就是他的了。”
果然,一语成谶。
所以啊,我们大多数人,跟霸道总裁之间,差的不是钱,而是怎么分钱。
如果在“分蛋糕”过程中,总觉得自己功劳最大,应该多拿,摆脱不了这种思维,无论是个人还是公司,迟早都会陷入困境。
连锁超市巨头沃尔玛和日用品制造商宝洁公司,就有过一段不愉快的合作经历。
早年,沃尔玛的市场策略是走低价路线。把零售价压低了之后,开始想方设法让供货商宝洁公司也压低价格。
宝洁当然不同意降价。于是沃尔玛就想出了“奇招”,威胁宝洁说,不降价就会把产品挪到不显眼的位置,甚至全部清退下架。
宝洁作为日用品巨头,当然不肯妥协。之后停止供货,两家公司持续僵化状态。结果是,谁也没讨到好处。
宝洁产品的销售,在美国国内受到很大影响,而沃尔玛陷入了“压榨供应商”、“恶性竞争”的丑闻。
原本锦上添花的合作,却成了一个败笔。根源就在于双方都想将自己的利益最大化,寸步不让。
不谈互利互惠,只谈利益最大化,才是最大的陷阱。
其实不只是商场,职场、朋友之间,夫妻之间,唯有双赢才能让彼此的利益得到最大化。
克扣客服工资的美女老板,以为靠自己的个人魅力和流量就能带动销量,只顾自己赢,却忽略了交易有可能死在客服的对话框里;
享受了低价的代购商品,却不肯支付代购费用的人,失去的不止是一个靠谱的购买渠道,还有可能彻底失去一条人脉;
找到了房子,就把中介一脚踢开的人,当时我就决定不在一起合租了。之后听说他经常跳槽,把路越走越窄。
你有钱还不够,要让战友都有钱,钱才会喜欢你。
不少人问过我,叔,怎么才能躺着挣钱?
毕竟大家都知道,只有当你睡觉的时候还有钱赚,才有可能实现财务自由。
这么说吧,我心目中最会“躺着赚钱”的人,就是那个借钱给员工买股份的老板,步步高集团董事长段永平。
为了让员工拿得更多,他把自己70%的股份稀释到只有17%,之后在他出资创下的OPPO和VIVO两家公司,也继续实施全员持股制度,把赚的钱分给员工,自己只占OPPO一成股权,VIVO不到二成。
然后挂着步步高董事长的头衔,每年回国参加两、三次董事会,负责定下战略和方向,然后一心一意做个悠闲的“甩手掌柜”。
所以我的答案是,在协作体系中想赚更多钱,最聪明的办法,就是把手上的“蛋糕”分出去。
不止是开公司,我们每个人每天都会碰到这种“分蛋糕”的场景,好比说有朋友给你介绍了兼职,要不要请人吃个饭,发个红包;
在亲戚帮助下促成了订单,要不要表示一下,送份大礼?
我赚到了钱,也要让你赚一份,大家互惠互利,才能钱途无量。
反之,舍不得把“蛋糕”分出去的人,别说躺着挣钱了,自己手上这一口都不一定能保住。
最后送上一手新鲜福利:
过去7年,我连续抓住了6次风口,从自媒体、海外保险,到写作课、房产俱乐部、品牌课、视频号等,一次次起盘成功。
这里的核心在于,用优质的内容获取流量,搭建个体商业闭环。在大环境变幻莫测的当下,这依然是普通人商业起盘的最好杠杆,也是普通人最大的护城河。
于是,我将自己过去的商业化底层逻辑展现,并挑选了学员里最值得学习、最具有代表性、最有看头的案例,进行简单拆解。
汇总成这份《个体商业闭环指南》(各行各业案例更新中)
希望能帮助职场人、自媒体人、个体创业者、中小企业老板,带来一些新的思考和启发,找到适合自己的新商业模型。