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 稻盛和夫的一生总是在贯彻一个道理，那就是上下一心，尽可能得到更多人的认可，与更多的人产生共鸣。 这是为什么呢？因为稻盛和夫明白，一个人想要独善其身是非常容易的事情。 但是独善其身并不能给世界带来更多的改变，也不能体现人生的价值。 想要有一定的作为，就一定要做一些“大事”。古往今来成大事者所做的事，都不是一个人完成的，一定是集合了全部人的力量。 这个道理其实和现在经营公司是一样的，怎样才能打造一个拥有战斗力的团队。 怎样才能成为这个团队的核心领导人物，又或者说是灵魂人物。 这就好似弘一法师人生的三层楼一样，唯有走进精神领域才能影响更多的人。 01/ 同频共振 这个事情其实也很好理解，经济学上我们有说一个词汇叫做：边际成本。 什么叫做边际成本呢？就好比你现在手上有10个西瓜，那么你只能卖10个西瓜给别人，不可能收到11个西瓜的钱。 这样你每多一个西瓜就能多卖一个人，边际成本就是一个西瓜的单价。 但是如果说你是卖一种课程，一种精神感悟，这种感悟只有听了你的话才能感受得到。 这就不一样了，你可以用各种方式通过不同的渠道一次性让10个人和10万个人都听到你的课程。 这个时候不管是1个人还是10万个人，你付出的就只有这一次讲课的时间，对你来说多一个人又或是少一个人并不会增加你付出的精力。 这个时候你的边际成本就趋近于零了。 这就是稻盛和夫为何要用一种精神来影响其他的人的原因，他认为人的一生一定是有一种人生观，基于一种哲学理念而度过这个人生的。 这就是他经常提到的两个字：“思维”。 当我们都能按照某种共同的思维方式去工作，又或是做同样一个事情的时候，能够想象到的未来也是大致相同的。 这个时候所有人的思维方式都有了共鸣，有了联系。 只有这种共同相近的能量，才能让企业走得更加长远。 这里有一点十分重要，那就是你是否能够让别人与你产生共鸣。 有句话说的话：学习并不是逼你成长变强的，学习只是挑选出那些想要成长变强的人，然后加以扶持。 对于自甘堕落的人，想要碰触世界本质的机会都没有。 只有能够同频共振的人才能互相扶持走得更远。 这种关系才是制胜法宝。 当然，经济利益必须平衡，基础必须是诚信和承诺的伙伴关系。 02/ 把心寄托给别人 京瓷成立之初，技术和资金匮乏，可以说是白手起家。 那个时候稻盛和夫非常年轻，唯有自己的满腔热血，可是没有足够的经济实力。 怎么办呢？总不能拿着自己的弱点去和别人的强处碰撞把？ 那时候，稻盛和夫就明白了，自己能够以来的只有人心和身边的人。 但人的心思是多变的，意见不合会导致背叛。 人心莫测，又有谁能够经得起考验呢？ 所以需要一种方式去检验又或者是挑选愿意与自己同路的人。 三国中的刘备不就是这样一个人吗？还有水浒中的宋江。 但历史上闪耀着非常多忠于金兰忠贞不渝的英雄事迹，有些人做出承诺并愿意牺牲自己的生命来信守诺言和信念。 人心或许无常，但在茫茫人海中，一定有一个伟大的灵魂托付给它！ 就是看你能否找到它。
以心换心 人与人之间之所以会变得复杂，会变得各怀鬼胎，最重要的一点就是互相不坦诚。 但是坦诚与否一定要做到双向的，想要别人对你坦诚，那你就一定要做到比别人更坦诚。 正是因为这一点，稻盛和夫决定以身作则——坦诚相待，信守承诺，毫无保留的展露的心。 真诚坦荡的说自己想要与他人同甘共苦，共同分担，互相帮助。 当你散发出这种能量的时候，你就一定能够吸引过来和你共同能量的人。 就这样，整个企业的正能量越来越多，队伍也越来越庞大，公司也做得越来越好，最终稻盛和夫带领公司做到了世界五百强。 作为企业经营者的首要任务不仅是依靠自己的力量，而是把团队上下锻造成一个整体，履行我们的职责。 为此，经营者必须坚定信念，树立卓越的形象和良好的思维方式，才能吸引志同道合人才。 点个【在看】，与奈叔共勉！  |
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