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不管在哪家公司，领导都喜欢用“自己人”。 换句话说，在关键岗位的用人上，领导们都喜欢任人唯亲。 那怎么才能成为领导的“自己人”呢？ 市面上，几乎所有讲职场关系的书籍，都会教大家如何去经营上下级关系，其实就是想解决这个问题。 针对这个问题，熊太行老师有一个观点，我非常赞同： 最好的上下级关系，是师徒关系。 （一） 为什么你需要在职场上找一个师父？ 因为你作为下属，你需要成长和发展，需要有牛人带，需要有导师教。 因为你位低权轻，你需要给自己找个保护罩，遇事了你希望有人能帮你顶住。 因为只要选择成长，就会犯错，你需要留给自己一点犯错空间。 那请问，找谁做自己师父是最合适的呢？ 要我说，肯定不能找个比自己水平太差的，我相信你总应该不会找个应届生做自己导师吧。 有人问，那找同事行不行，找那种资历老、能力强的同事，不好意思，这也很难，因为他跟你在同一条赛道上竞争，你们之间是存在利益竞争关系的，人家未必会真心教你。 你会发现，虽然在平时同事之间，大家都是客客气气的，彼此称兄道弟，但是到了晋升的时候，大家是不会惜力气的，就这么个机会，凭啥让给你呢？ 我的建议是，不要找其他人，就找说了算的，就找你直属领导。 道理很简单： 既然你位低权重，那你就想办法找个位高权重的师父。 你想啊，最位高权重的自然是老板，可你作为底层员工，老板哪会注意到你呢，老板也有自己的核心圈，有自己的心腹。 既然你能力还不足，那你就想办法找个能力强的师父。 你想啊，能爬上去的都是少数人，哪个领导没有几把刷子呢？再说，你想要做出成绩被领导看到，你至少得完成部门层面的几个重大任务吧，那请问任务又是谁分配的呢？ 既然你怕利益冲突，那你就找个利益不冲突的师父，你和你领导利益是不冲突的。 你想啊，你能力强，领导巴不得自己团队战斗力强，因为能力强才可能做出业绩；你业绩好，领导开心的不得了，因为这都是他领导的好，带领团队做出的业绩，大功劳都是他的。 （二） 现在我们知道要找谁拜师了。 可问题是，人家凭什么收你为弟子呢？ 想清楚这个问题，是最难的，也是最关键的。 领导不是圣人，他在选择培养谁，选择在谁身上花更多心思，自然是有所图的。 越厉害的领导，在“收徒”的时候就越会小心和谨慎。 因为他们都是“通过别人拿结果”的高手，他们会注重人才梯队的建设，会花大量的时间寻找有潜力的人，会花大量的时间来培养心腹和接班人，努力去构建自己核心圈和打造自己的智囊团。 我们可以换位思考一下，如果你是领导，你会找哪些人呢？ 第一，找工作上有能力，执行力强的人。 大家都吐槽说领导是SB，喜欢用那些溜须拍马的小人，可如果领导真的有这么差劲他能爬得上去吗？ 现在社会发展快，技术迭代快，业务变化快，领导肯定需要具体做事，做实事，有真本事的人。 越是高层领导，就越是厉害，就越是现实，越理性。 因为能成大事的人，一定是现实主义玩家，一定是马基雅维利主义者。 领导需要什么样的人，能力强的人吗？ 什么叫能力强？ 很大程度上就是看这个人执行能力怎么样，领导需要的是一个诚实可靠的执行者。 所以，他不关心其他的，他只关心你的水平如何，你的技术如何，你能不能稳定可靠地输出价值。 换言之，你是不是一个好用的、可靠的、安全的工具。 第二，能维护自己权力，对自己忠诚的人。 很多人为什么有能力却上不去？ 因为他们太清高，太自以为是，太自以为了不起了。 请记住，没有哪个公司会因为某个人的离开而停止运转，也没有哪个部门会因为某个人的离开就会选择把部门给解散掉。 我们多看看历史就知道，越是牛逼的人，越是功劳大的人，就越要懂得低调和收敛，就越要学会谨言慎行，因为如果让老板觉得你自以为是，甚至觉得你功高震主，你是很难善终的。 人才市场上牛人多的是，工作能力强的人一捞一大把。 你越是有工作能力的人，就越是要处处维护领导的权力，早请示每晚汇报，有功归上，让他觉得一切都在掌控之中。 你要有政治意识，要有权力意识，这样你的工作才能得到领导的认可。 “听党指挥，能打胜仗，作风优良”，这个顺序是有讲究的，是万万不能错的。 你能打胜仗，就意味着你能力强，能力强就意味着你伤害力大，可如果让领导觉得你不够忠诚，你不听指挥，第一个要干掉的就是你。 如果没有权力意识，你工作能力越强，就让领导越是感到威胁，很多有能力的人，对领导毫不尊重，对权力不敬畏，自然备受打击。 第三，生活上有交集，自己很熟悉的人。 领导要信任一个人，必定要对他，足够了解，足够熟悉。 熟悉才会产生信任，有了信任才会产生喜欢。 喜欢才会把你当自己人，你是自己人领导才会重用你。 可现在人与人之间又分的很清楚，工作是工作，生活是生活，下班了也就没有什么交集了，如果你和领导之间仅仅是工作关系，如果没有产生私交，那就意味着两个人的关系并不是很稳定。 职场上，私交是关系的粘合剂。 所以，聪明的下属总是在想办法和客户、和领导产生私交，当然这个交集要偶然，要找准机会和把握机会，更要把握好度，比如孩子在一个培训班，妻子在一个瑜伽馆。 因为太过于刻意的交集，不仅会让领导烦，还会觉得你有心机。 （三） 现在，整个社会环境有一股妖风。 很多人动不动就觉得资本家在剥削自己。 同样，职场上也刮起了一股妖风。 很多员工动不动就觉得领导在PUA自己。 领导也仅仅只是一个职业经理人而已，他也是打工的。 公司不是领导一个人的，如果你觉得有人剥削了你，那自然也会有其他人去剥削领导。 什么是正确的价值观？ 不要把自己的领导的关系，极端地看成是“剥削—被剥削”或“控制与被控制”的关系，不然你的职场道路肯定会越走越窄。 职场上，当然会有PUA员工的领导。 他们习惯性爆出口，经常性对下属发泄情绪，否定下属的工作成果，打击下属的自尊和人格，让下属对自身能力产生自我怀疑。 但不可否认的是，有些领导是真心想为你好，只不过脾气差了点而已。 和“驯化你”的领导不同，他们发脾气、爆粗口只是“恨铁不成钢”，是在给你提要求，对你有期待，我们要学会区分。 怎么区分呢？ 看他在发泄情绪后，在否定你之后，有没有提出相应的建议和改善措施，能不能帮助我们做得更好，能不能让自己有所成长。 如果答案是肯定的，那他大概率是那种对你“恨铁不成钢”的领导。 遇到这种领导，你反倒要好好珍惜，试着去适应这种领导风格，因为对方本来没有义务这么做，他完全可以把你干掉然后换个能力更强的就行了。 我们不要奢望，领导脾气好，能力强，又舍得弯下身手把手教。 人不能靠别人的客气态度活着，要靠自己的实力活着。 把自己变得更强，变得更具竞争力和生存优势，这才是最重要的，高人就是高人，牛人就是牛人，态度好不好，这一点也不重要。 最后，肯定有读者会问，怎么才知道自己和领导的关系是不是师徒关系呢？有没有什么判断标准？ 在《不完美关系》这本书中，熊太行老师分享了3个标准：
希望今天的文章能对你有帮助。 （正文完）
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