怎么样能看出一个人有没有领导力？

当没有职衔和规则加持，你依然能够影响别人并让人追随，这就是领导力。

一、管理上与其说下属畏惧你，不如说下属畏惧你的权利和群体规则，只有剥开这个外衣，才能看出你真正的领导力。

能够赢得员工的尊敬和信任是一个领导者最大的财富。

管理能力是利用管理工具的理性操作，而领导力是通过高情商获得的认可。

唯有情商，才能解决一切极品、奇葩、飞禽走兽。带领普通部队也能打胜仗的，才是名将。

管理是正确地做事，而领导力是做正确的事。

管理更多的是有效率地执行，而领导力更多的是确定正确的方向和方案。

管理和领导带出来的是两种不同的态度和效果，只有领导才具备引领和精神属性的管理。

二、怎么衡量一个人的领导力的强弱？

看他赚钱痛不痛苦，看他的下属痛不痛苦——财富与幸福可以同时兼容。同样是创造一百万的价值，领导力强的人付出更少的痛苦，反之领导力弱的人不仅自己很痛苦，还让其他人更痛苦。

三、如何判断一位候选人是否具备领导力的潜质？

1.真正有领导力的晋升候选人好合作，有原则，敢反击。领导力是提升周围业务伙伴业绩的一种能力。

2.领导者必备的能力或者说领导力，是把话说清楚，让人听得懂，听得明白。

他们能够简洁地阐述自己正在思考的问题和建议，而且他们知道如何对自己的想法进行简化，从而使每个人都能很好地理解、评估和执行，并最终使这些想法成为组织内部的共识。

四、作为领导者，总是乐于分享自己的思考逻辑和决策原则，给到相关的人，以便当自己不在时，他们也能做出同样优秀的决策，以便他们有一天可以不再“需要”你。

团队是否强大，并不是单指这位领导人有多么非凡的领导力和多么完善的专业知识，而应该是整个团队的每个人是否都具备“领导力”，是否都能独当一面，是否都清晰地知道组织目标并为之努力。

培养追随者，你只能得到平庸的追随者。培养领导者，你能得到不断增长的领导梯队。“在”是为了“不在”。作为领导者，必须时时为自己“不在”时做好准备。

重要的不是你有多厉害；重要的是，你留下了怎样的精神“遗产”给到了他人，以便支持他人去到更高的位置，走入更大的画面，拥有更多的成就可能性。

把原本“做对事”的责任，转化为“培养好人才，确保他们做对的事”的责任，是组织更有可持续发展的做法。

五、领导力的基本挑战就是颠覆原有的思维模式。

传统的商业视角所导致的企业行为模式是：

1.我们生产某些产品。

2.我们将这些产品销售给我们的客户。

3.我们的客户再将产品销售给最终使用者。

这个流程图会引导人们基于一系列优势（他们的核心竞争力、品牌知名度、广泛分销渠道）来思考，然后尝试基于这些优势来构建相应的行为。

人们寻找各种途径来达成更多的销量，这导致他们以当下的操作思路来展望未来。他们按照这样的思路来思考：

1.“我身处这个行业。这个行业将会走向何方？

2.以及“我怎样才能在这个行业之外赚更多的钱？”

领导力所面临的挑战是颠覆旧的流程图，着眼于改革（通常是彻底的改革）的驱动力：

1.人们的实际需求是什么？

2.他们的需求如何发生改变？

3.从这个角度出发，所生产和销售的哪些产品将会受到一系列新问题的影响？

4.这些改变是否意味着我们正在生产的产品将要被淘汰，或者一些新的需求的产生？

5.我们要采取哪些不同的做法？

6.我们怎样才能比别人更好地满足客户的需求？

7.我们是否可以创造新的需求？

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