【原】车间生产管理真的只需要车间主任吗？

车间生产管理真的只需要车间主任吗？

我在浙江一家门业类企业做过一个项目咨询，这个企业年产值大概一亿元左右，组织结构也非常简单，只具备必要的财务，行政，生产，质量，技术部门就能够保证日常的生产和管理。

在该企业，我们前期的咨询项目开展主要以现场3S改善为主。在做完一系列方案，达成共识并实施后，我们进入了最后的点检阶段。在点检的过程中，除了项目本身的3S效果外，我们特别注意到现场的余料非常之多，且在项目6个月的周期内，没有看到明显的消耗和处理。我们找车间主任了解情况，主要原因有二：一是技术部在下达物料限额时“图省事”，会有意下多一些；二是在产生余料后没有设置相应的退回和处理流程，导致现场余料越来越多。我们询问车间主任：您觉得这是谁的问题？车间主任或是碍于面子，或是没有听明白，迟迟没有回答。

后来，我们将此事与企业总经理进行沟通，总经理也非常认可。借助新一年成本策略的发布，客户成立了专门的余料小组负责统计和处理现场余料。

我们经过调研发现现场余料多是前端职能部门的管理不到位所致，生产车间可以做到的就是统计和反馈，生产管理也是如此。

生产管理的重点在管理上，而不是生产，需要多方部门的配合与支持，才能保证生产的稳定与企业的可持续发展。