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年终考核是推动工作、检验成效的重要手段，也是鼓励先进、鞭笞落后的有力抓手。但少数地方年终考核还存在“材料秀”“套路化”等现象，既有悖考核初衷，也造成人力资源浪费。发挥年终考核指挥棒作用，就要考准情况、考实业绩，以精准考核激励干部担当作为。 坚持考在平时，避免“突击考”。“考点”虽在年终，“考题”却覆盖整年。要处理好“绩”与“效”的关系，把制定考核方案、指标、要求作为前置环节，有计划地统筹到年度考核的各个阶段中去，尽早亮出考核的任务书、划定扣分的硬杠杠、注明加分的软要求，让迎考单位在考什么和怎么考上有更清晰的认识，尽快找到“赶考”的路子，做到裁弯取直、有条不紊。 奔一线看实绩，杜绝“材料秀”。材料记录着工作痕迹，蕴含着指标完成的关键信息，考核看材料无可厚非。然而，材料搞得好，不代表工作做得好，材料堆得厚，不代表业务钻得透。若只以材料来评高低、定等次，不仅会导致考核失真、结果失准，还会助长“拿材料邀功、靠材料上位”的不正之风。考核的初衷是检验成效，必须让实绩唱主角。要创新考核方式，优化考核方法，去项目实地转一转、到田间地头看一看、进车间厂房走一走，把被考单位说的与服务对象讲的拿来比对、分析、研判，去掉“水分”，结果自会“脱水而出”。 强化结果运用，防止“两张皮”。考是基础，用是关键。处理好“考”与“用”的关系，有效解决结果用不好、用不实问题，才能让考核落地生根。要将年终考核结果与“面子”“里子”挂钩、与能上能下捆绑，让干得好的得实惠，干不好的挪位子，树牢能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。要用好考核反馈提醒机制，既肯定单位的优点，又指出考核发现的问题，明确整改时限，强化跟踪督导，防止问题年年有，年年不整改或改不彻底。同时，把握“三个区分开来”精准容错纠错，让干部轻装前进。 |
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