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1.目的 确定、提供并维护和管理为实现产品的符合性所需的基础设施和工作环境，以确保产品满足客户的要求。 2.适用的范围 适用于公司实现产品符合性所需的基础设施和工作环境的管理。 3.职责 3.1 工程部和多方论证小组负责基础设施的识别、配置计划的提出和生产场所的工艺布置设计。 3.2 生产部负责生产设备、设施、工装以及工作环境的管理。负责安全生产的管理。 3.3 行政人事部负责员工心理环境的疏导与管理。 3.4 行政人事部负责确保通讯、水的正常供应。由生产部负责电、气的管理。 3.5总经理负责为基础设施的确定、提供和维护给予必要的资源。并关注员工安全，采取措施，在生产方面消除对员工的潜在危险。 4.0定义 无 5.工作程序 5.1应确定、提供并维护为实现产品所需的基础设施。包括： A)建筑物、工作场所（办公和生产场所）和相应的设施（包括设备系统）； B)过程设备（如机器等）、硬件和软件以及工具等； C)支持性服务，如运输、通讯等。 5.2生产场所和相应的设施 5.2.1生产场所的环境条件包括人、物及心理因素，应根据产品实现过程的特点来确定、 提供和控制。 5.2.2生产场所的控制 A.多方论证小组在策划车间工艺布置时，应综合考虑生产环境的要求，人机工程，绘制车间平面布置和定置管理图。使设施、设备、工装、工位器具、物料等按工艺流程有序地放置； B.定置区标识明显，定置物按规定分类摆放，不得越区混放，以利于物料的交转搬 运和安全； C.定置区的材料、半成品存放点的设置和相应设施，应充分利用场地空间，使之实现增值利用； D)生产场地应保持清洁。 5.2.3行政人事部对员工心理因素要不定时进行抽查访谈，了解员工心理及压力状况， 并及时进行疏导，创造一个和谐的工作环境。 5.3 设备、工装、硬件和软件 5.3.1生产设备的控制按《生产设备管理程序》执行。 5.3.2工装的管理按《工装管理程序》执行。 5.4场地、设施和设备的策划 5.4.1在产品质量先期策划时由多方论证小组制定场地、设施和设备计划。并确保场地的布局尽量优化材料的搬运，便于材料的同步流动，以及最大限度使场地空间得到增值使用。 5.4.2由生产部制定评价现行生产过程有效性的方法，并组织实施，以寻找现行生产过 程改进的机会。当识别了需要改进的方面时，应确定改进项目，并及时实施。 5.5 员工安全 5.5.1必须关注产品安全和降低对员工潜在的危险。特别是在设计和开发过程以及制造 活动过程中作必要的考虑。 5.5.2生产部为安全生产的主管部门，配备安全生产的专管人员，明确生产经理对本车间的安全生产负责，形成安全生产管理网络。由生产部负责建立和保持安全生产的规范、规程，采取安全防护措施，对员工进行安全生产意识的教育，防止安全事故的发生。 5.6 生产现场的清洁 必须保持生产设施和生产场所处于清洁、有序的状态，由行政人事部每月对生产现场进行“5S”检查和考核，对发生不符合要求事例，要求责任部门改进。 6.相关文件 6.1《生产设备管理程序》 6.2《工装管理程序》 7.相关表单 (无） |
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