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有不少领导在工作中，不受下属待见。作为一个团队的领头羊，本职工作就是带领团队完成各项任务目标，一旦下属与领导不是一条心，这个团队就很难展现出战斗力和工作效率。  作为领导，要有领导思维，既不能无为而治，也不能摆谱装腔，需要注意一些工作细节，从更高的维度看待和处理问题。 一、以理服人，不轻易强推自己的观点。 领导与下属之间的观点有差异，是一件很正常的事。有些领导，喜欢打着商量的幌子，把大家召集到一起开会讨论，但会议开下来，才发现大家都不认同自己的观点，于是就一意孤行，强推自己的观点。这是独断专行的方式，容易影响团队的凝聚力。好的领导应该联系更多赞同自己的人，有耐心地说服不认同自己观点的人，尽可能地在团队内部达成一致。 二、适当地给自己的上级，留下一些表现的空间。 所谓高处不胜寒，越大的领导，越没有安全感。大多数领导，都希望自己的能力超过下属，否则，就会担心被下属取而代之。所以我们在领导团队时，要时不时地创造一些小的毛病、困惑等，让自己的上级领导有空可以指点或是批评一下，让他更加地安心，对你平时工作的开展大有裨益。  三、学会用公司的福利收买人心。 有很多领导非常傻，动不动向下属罚款，然后这些钱都交到了公司的账上，这是明显地损人不利己。一个好的领导，反而会用公司的福利来收买人心，比如下属来请假，说身体有点不舒服，会做人的领导就会说：那你赶紧回去休息吧，假就不用请了。请假扣钱是公司获利，但免了下属的请假就是下属获利，领导得人心。 四、团队压力不应该由领导一个人扛。 其实团队的压力，本来应该是领导的，这是领导的天职。但是，领导要适时适度地将团队的压力转移到下属那，大家一起抗压，将压力转换成动力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，这样的团队更加地强大。领导需要担事，但不需要也担不住所有的事，特别是领导在上级面前因团队的问题被批评，一定要让下属知道，锅能帮下属背，但要让这件事成为管理的助力。  五、要做到公私分明、赏罚分明。 领导可以跟下属打成一片，没有人规定领导必须要高冷范儿。但与下属建立表面上比较和谐的个人关系的同时，要有明确的底线，要做到公私分明，公就是公，私就是私，做好了就应该奖励，做错了就应该惩罚。领导的底线就是团队的底线，只有领导公私分明了，团队才会有规矩，不乱套。 六、领导最重要的本职工作就是用好人。 领导在团队必须要有心腹，因为这才是领导团队最基础的班底，心腹可以切实贯彻领导的指示，完成领导下达的任务，他们可能能力不一定是最强的，但绝对是最值得依赖的一帮人。而一些能力强但不太听话的人，是需要利用的一帮人，与他们之间就是一些利益的交换，没有太多的忠诚可言。还有一帮打混的，他们维持着团队最基本的运作，个体价值不是很大，但这样的人，数量多。 |
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