比麦肯锡的金字塔原理还要牛的原理是什么？作为咨询业天花板一般的存在，麦肯锡咨询公司有很多理念和方法，广为称道。户塚隆将说道：“我发现在高盛和麦肯锡的上司和同事，以及哈佛商学院的同班同学身上具有非常明显的共同点。而这些共同点与能力和经验无关，只要留心掌握一些方法即可”。同样在麦肯锡工作过的冯唐就说过，从2006年进入麦肯锡，这是他的第一份工作。他从前辈口中听过金字塔原理，这个原理确实好用。但对普通人而言，从学会金字塔原理，再到合理运用它成为一个解决问题的高手，中间还是有很长一段距离的。不仅如此，冯唐还发现了被人盛赞的金字塔原理也存在固有的缺陷。于是，他琢磨着重新提炼一些有用的东西，结合他过去多年一直在做的“成事心法”，给大家提供一个简单好用的方法。所谓金线原理，说的是解决一切问题的实质，就是追求以假设为驱动、以事实为基础、符合逻辑的真知灼见。仅仅学会金字塔原理，对于想成事想解决难题的人来说，是远远不够的。金线原理是由金字塔原理构建的项链，它在金字塔原理之上，修复了金字塔原理的不足，更加简洁好用，学会了，你就可以拿去用，拿去解决生活和工作中的各种问题。
金线原理如何应用？ 既然金线原理是金字塔原理的迭代升级，那么理解金字塔原理是吃透金线原理的基础。任何事情都可以归纳出一个中心论点；而此中心论点可由横向的三到九个一级论据支持；这些一级论据也可以是一个个论点再被三到九个二级论据支持，如此这本纵向延伸好几级，整体论述，状如金字塔。它可以纵向分为：学习好，品德好，体育好、文艺好等。横向支撑可以体现为，拿过奥赛大奖，每次考试都是满分，都是年级第一等。本着不重不漏的原则，我们找出所有论据证明他数学好。金线原理就是基于这个理论，再搭配实操方法：“结构化思维二十条军规”。冯唐将这二十条要点称为军规，可见其重要性和执行的必要性。逐条执行这些军规，就能帮我们理清杂乱的信息，慢慢构思出清晰的战略和对策。他就希望简单明了，把麦肯锡那点干货，广而告之，让大家一听就会，会了就能用。当然，我个人觉得，这点干货多少还是差点意思，毕竟咱看过了好几本结构化思维的同类书，单就这点干粮，依然吃不饱。
操作一万个问题，孰能生巧冯唐给出这个数据，目的就是让大家明白，只有用得足够多，方法才会成为自己的能力和实力。通常来说，产品一旦涨价，会对经销商、渠道、终端带来直观的影响。问题也就因此产生，比如销量下滑，市场份额被对手占据等。团队中如果有专家，那就请专家给出足够权威和专业的指示。你可以将事件变成任何你需要的内容，比如怎样找到满意的工作，如何不生气，如何优雅地老去？如何实现财富自由？
 结语
如今又把自己在麦肯锡工作的心得整理成书，揉入成事心法，给迷茫的人，指点一二。《金线》一书没有目录，字大字少，看起来，甚是轻松，且符合冯唐不羁的性格。我看完全书，耗时三小时，边看边画线备注，属于精读了。合上书本，闭上眼睛，发现至少吸收了五个要点，学会了两个第一次接触到估算法。
|
