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有感于年终决算 徐文英 又到年底，又是年终决算时刻，对于“老银行”来说，年终决算有不同的意味，好似银行人的除夕之夜，这一夜也记载了难忘的回忆。 我参加工作在八十年代中后期，那时的年终决算完全依赖于手工,每遇年终决算，银行上下如临大敌，早早做好各项准备工作。报表体系分储蓄体系和会计体系,先是储蓄网点将12月的经营月报表进行手工汇总填制年报,再办事处或支行汇总到地市级的中心支行，如果日常营业报表编制错误，就会影响年终汇表的进度。决算之夜，所有储蓄机构人员完成报表汇总，储蓄网点所有人员到办事处和支行吃团圆餐，那时候的团圆餐是各种餐食摆一大桌子，吃完会餐储蓄网点人员就可以回家。留下来继续加班的就是会计柜台的会计人员，因为会计人员要结转各单位的银行日记张，将各单位银行对账单要从两联台账中分离一联，报表综合人员要汇总报表。 从90年开始，会计柜台的记账就有计算机单机版进行了，年终决算的单位对账单，用计算机打印出来。报表可以手工编织好后，再到单机上进行报表格式化输入，就能生成打印出机打报表，那是编制报表就是一把算盘一只笔，会计人员在决算日也可以将对公结算单位的银行日记账打印出来，再将对账单打印出来，在进行分裁，待工作日便于各对公结算账户单位进行银行对账，那时对账考核没有现在这么严格，基本都是开户单位开年就要进行对账要求比较强烈，在城综网系统上线前的年终决算完全依赖手工进行。 97年在支行当会计主管，负责会计核算工作事项负责一个机构年终决算工作，当年的胜阳港会计柜台对公账户1500多户，日均会计记账5-600笔，是所在分行龙头行，全行年终决算的焦点都集中我所在支行，该行账务处理完成，分行各核算主体行才能进行数据的集中处理，那时试算平衡表可以依靠系统生成，但损益表和成本表还是需要依据试算平衡表的数据，进行手工编制完成，其实报表只是年终决算数据成功转换之后的事情。难题在年终决算的数据转换，数据转换在建立在各核算主体的账务全部处理完毕才能进行，市分行才能进行结算。那时通讯技术没有现在这么完善，有时年终决算还会出现一些小纰漏，如市分行开始年终决算进行数据处理后，有的支行发现存在还有账务没有处理完，分行就会将结转完的数据重新恢复结转前的数据，等出了纰漏的支行再进行账务处理，等待数据结转，数据结转成功后进行数据备份拷盘。 印象中在98年的年终决算出奇的不顺利，年终决算经理了两个通宵达旦，直到元月2日的上午才实现数据结转成功。直到2002年全省省行数据集中后，这种情况就不允许发生了。全部数据集中省行，年终数据结转就由省行集中进行。特别是1999年底到2000年的世纪交替之年，担心发生计算发生千年虫事件，那年的年终决算提前几个月就进行着手准备，提前进行模拟操练，因为前期各项准备工作准备得非常充分，跨世纪的年终决算相当顺利，凌晨4点年结完毕。凌晨4点对于现在人年轻员工来说可能有些不可思议，但是对于老员工来说，年终决算已是实现了质的飞跃。我们凌晨4点回家，休息半天，下午又接着回到办公室做会计报表，打印单位对账单。2001年全行实行了统一会计核算体系，基本在酝酿数据集中，全行会计科目和核算码进行了升级，会计科目从三位升级到4为，结算账号从10为升级到18位。省行数据集中后，我们运用的系统是CBS系统。CBS系统上线后，会计平账为套平，可以说我们会计人员的工作强度得到一定程度的改观。在此之前的城综网记账发现会计记账人员只要一个环节出现差错，就会影响整个机构的全天账务平衡，扎差不为零，加班找账到晚上9点也是家常便饭的事。 想当年，我们行的科技人才比较多，计算机实力非常雄厚全省的数据集中很多测试工作都在我行进行，那就不用说湖北分行的科技力量了，我行的骨干人才都被借调到了省分行，个个都是棒棒的。全国的数据系统演练和数据集中，基本是以湖北省行为基础，逐步向周边省份推广。记得当时的城综网到CBS系统上线，再到CCBS系统上线，我们年轻时候经历了无数次的测试演练，亲眼见证了建设银行核算系统日益先进和完善。当时的西藏分行系统上线前2003年到我们分行进行学习跟班，各条线岗位人员到基层行和会计营运中心进行为期数月的跟班学习。2005年全国数据集中的步伐越来越快，系统升级为CCBS系统，实现全行的数据大集中。日后借调到财务公司工作时，听到很多集团财务公司都表扬建行系统的先进性。 会计核算系统从手工核算到城综网，城综网到CBS系统上线，到CCBS系统上线，再到后来的新一代系统，经过数年的系统升级换代，年终决算对于银行来说，就不是难题了，全行上下，在规定时间完成各项指令的步伐也越来越默契了，后台监控的力度也越来越精准，营业机构在规定时间统一完成账务处理的能力越来越强，统一时间完成所有机构签退步调越来越整齐，一年比一年的年终算顺利，一年比一年的报表数据提取精细化，年结和时间也日趋提前，基本在12月31日的22点前完成年终结转的全部数据转换处理也不是梦。在年终决算上看到了科学技术引领生产力发展成果体现得淋漓尽致，年终决算甚至对于现在的新一代的银行人来说，也是一个很平淡的事件，可以说大多数人的印象是一个关门数据的集中体现，是一个分行一年度的经营业绩的考核关键节点，也是新的一年全行经营发展开门红的启程之际。 通过年终决算，我们见证了建行这艘航母的航行征程不断提速，见证了建设银行在全国经济发展的战略地位的不断提升，也见证建行人为践行“三个能力”持续深化新金融的行动步伐是多么的自豪！
徐文英，现就职于某国有银行，喜欢旅游、摄影，喜欢用手机随手拍摄生活中的精彩场景，并嵌入文字发发朋友圈。
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