追随领导能不能修成正果，就看你的角色定位谋略

在职场，要深刻理解领导需求的多样性，即领导需要有本事的下属、但领导也需要跑腿拍马屁的下属、还需要任劳任怨的下属等，总之，领导的需求，就代表领导需要一种类型的下属与之匹配，否则工作就进行不下去，领导的各种需求便无法满足。

作为下属，不仅要认知到领导需求的不同，自身心态也要放平，以平和的心态面对领导其他属下的成功或顺风顺水的进步，即不要见到他人拍马屁厉害而混得好、有背景资源混得也很好，你也想一步到位学习他们的做法而成功，这其实风险很大，也很有难度，不论是拍马屁功夫或资源都需要日积月累的过程，你可以尝试吸收他人的优势，但不能突变而将自身混饭吃的特色抛弃，举例子，陈佩斯演汉奸拍马屁很符合其形象气质，也能获得领导喜欢，看着顺眼，但如果朱时茂也跟着陈佩斯如此拍马屁演义，会让人感觉别扭。

当你领悟了领导的需求多样性后，就得分析出领导哪种需求还没有被满足，且你正好有这方面的优势特长，如此切中要害，追随领导则容易成功。

1、解决业绩难题

组织要创收，领导要维持组织的日常运转，都得有项目、有利润进账才能发展，因此，解决业绩问题是组织重中之重的事情，这就需要有真本事的人员，来独挑大梁，比如组织销售市场部门人员，只有这一拨人能搞来大量订单，组织生产以及其他配套部门才有得干，才有存在的价值，否则领导的资金倒不如存进银行、投资股票或房市来得简单有效，不仅销售部门有业绩难题，其他部门同样存在，只要是关系到这个部门的业务工作范围，一些无法解决或推进的工作问题，都可成为领导的难题，是需要有能力的人员去解决的。

2、解决日常事务

有本事的人员，做难事、做大事，但项目搞进来了，订单签下了，就需要其他部门人员相互配合，去完成解决，相对从他人口袋里搞出钱来这件事而言，其他事务都可称之小事情，职场挡人财路，如杀人父母，这句话足以说明每个人对其口袋里的钱，都看得极重，不会因为你钱比较多，而选择随意消费，对于组织日复一日，重复枯燥甚至消耗体力的辛苦工作，同样需要一般任劳任怨的人员来干，虽说这部分人可替代性比较强，但同时也说明这部分人的韧性不强，能坚持到底的人不多，只要你持续做下去，同样很有机会成功。

3、解决领导心结

工作是辛苦的，领导遇到的问题多了，心情自然比较烦躁压抑，所以，领导希望下属是可以看得顺眼的人员，否则整天在眼前晃来晃去，则只会给自己添堵，与领导打感情牌，全方位为领导的心情保持愉悦而工作，只要领导认为你看得顺眼，无论你是否有错，领导都会首先愿意大事化小小事化了的处理你，乾隆皇帝看到和珅，心情通常比较愉悦，而见到纪晓岚，通常都不会太好，因为纪晓岚多从工作上解决问题，而和珅则是如何使乾隆玩得开心出发。