| 非常感谢各位亲朋好友、恩师、同学、客户、合作伙伴、同行以及在网络上相互交流支持的朋友在2022年给予的全力支持，一路同行，共享、共进、共成、共赢、共誉，值此2023年元旦来临之际，衷心恭祝您与您的亲朋好友快乐幸福、事业高升、家庭和睦、身体健康、财运亨通、万事顺心、大吉大利，愿我们在2023继续携手并进、贴心共行、再创精彩。 |
2022年，由于受新冠疫情的影响，对各行各业来说都是非常不易的一年，公司的安全生产工作更是受到了很大的影响，除了要关注人的行为、物的状态、环境的状态，还要关注因疫情给予人员在心理上、情绪上、行为上、思想上带来的不同程度的负面影响，以确保公司内部的安全生产得以有效落实与保障。送走虎年，迎来兔年，在以往的安全生产工作基础上，新的一年安全生产工作更需要进一步优化与调整，确保公司的安全生产持续有效与保障，助力公司更好发展。第一 策划确定新年年度安全生产培训计划 根据公司新年的发展规划以及2022年公司的安全生产状况包括日常的安全监督检查、相关方反馈的安全建议、国家公布的安全生产事故案例、公司内部各部门提出的安全生产意见或建议、政府监管部门监督检查提出的建议，组织策划确定新年度的安全生产培训计划，明确各级人员在新的一年安全生产方面的培训计划，以确保确定的安全生产培训内容在符合安全法律法规要求的前提下，更加符合公司内部的安全生产管理需求，进一步提高公司全员的安全生产管理意识与安全生产工作技能。第二 调整优化安全生产监督检查管理方案 根据公司新年的发展规划以及2022年公司的安全生产管理绩效，调整新一年的安全生产监督检查管理方案，明确安全生产监督检查的目的、频次、重点场所（区域）及重点内容、重点作业活动及重点内容等，确保公司安全生产在新的一年得到有效保障。第三 确定新年的安全生产监督检查重点场所 根据2022年公司的安全生产管理绩效，确定新一年的安全生产监督检查重点场所，并在对应的场所进行醒目标识，作为新的一年日常安全监督检查的重点内容，同时随时提醒属地负责人要在日常的工作过程中予以充分重视和自身的监督督促。第四 确定新年的安全生产管理关键岗位 根据2022年公司的安全生产管理状况以及公司新年的发展计划，在原有的安全生产管理关键岗位基础上调整优化新年度的安全生产管理关键岗位，明确关键岗位的任职条件（资格）、培训内容以及日常的监督检查要点与频次，并予以落实，消除关键岗位存在的安全隐患，确保安全生产关键岗位的日常运作符合规定的要求。第五 组织修正完善安全生产管理体系 结合公司新年的发展规划、2022年度公司的安全生产管理状况、相关方反馈的建议、新颁布的安全生产法律法规、年度安全生产总结分析会议的结果确定安全生产管理体系需要修订完善的内容，组织讨论形成修正完善计划，并跟踪督促落实到位，确保安全生产管理体系持续符合性、适宜性与有效性。根据公司新年的安全生产管理要求、2022年度公司的安全生产管理状况策划新年的安全生产管理目标包括公司的和各部门的，形成新年度的安全生产目标管理系统；并确定目标的实现方案，形成文件，下发到各部门予以严格落实，确保新年度安全生产目标体系的达成。第七 确定重点安全生产管理相关方，签署安全生产协议 根据2022年度各相关方在安全生产管理方面的业绩、公司新年即将开发的相关方计划组织讨论确定新年度的安全生产管理相关方，结合双方合作的内容、方式、安全生产法律法规的要求作为签署安全生产管理协议的输入内容，在协议中明确双方在安全生产管理方面的责任与义务，确保在新年合作过程中公司有关安全生产方面的要求得到相关方有效的支持与落实。第八 优化完善新员工三级安全教育培训教材 根据2022年度对新员工、休假复岗员工、调岗员工的三级安全教育培训效果以及公司2022年度安全生产状况、2022年度国家发布的安全生产事故案例组织修正完善新年度的员工三级安全教育培训教材，确保公司员工的三级安全教育培训教材更加贴合公司的实际需要和进一步保障员工的三级安全教育培训效果。第九 组织评选安全生产先进部门与个人 组织评选2022年度公司内部安全生产先进部门与个人，按照公司规定的安全生产管理奖惩要求，予以公开表彰和奖励，颁发荣誉证书以资鼓励，肯定他们在2022年度安全生产管理方面的努力与付出，督促他们在新的一年里再接再厉。第十 策划确定安全生产宣传方案 根据公司2022年度安全生产宣传的效果、收集到的建议、相关方提出的建议，在2022年度的基础上优化完善新年度的安全生产宣传方案和内容，包括管理看板、标语、条幅、挂画、活动等，进一步提升安全生产宣传效果，督促公司团队安全生产意识进一步提高。
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