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你的内部领导通道与外部通道一样重要，正如你需要不断涌入的业务一样，你还需要具有领导潜力的人在你的公司中升至高层。如果你拥有强大的新兴领导者通道，你可以在职位空缺时从内部晋升，让你保留现有员工的组织知识和才能。 要确定未来领导角色的优秀候选人，请在你的员工中寻找这5种领导素质。 1. 优秀的沟通能力 所有伟大的领导者都表现出出色的沟通技巧，你的员工是否因始终清晰、诚实地沟通而受到其他人的钦佩？是否有任何员工擅长写作、演讲和以身作则？ 沟通技巧也可以伪装成良好的社交技巧。其他人希望在社交活动中与你的哪些员工在一起？他们中的哪一个利用他们在公司烧烤的时间来建立更好的社交关系并加强他们的网络？ 领导者应该讨人喜欢，这通常来自于对他们的表扬大方，仔细倾听，并通过提供有用的信息（无论是面对面的、通过电话还是电子邮件）迅速帮助他人。 非常重要的是，他们还应该真诚地喜欢周围的人，努力理解他人并与他们建立良好的关系。 2. 责任 领导职位的优秀候选人通常重视负责任和可靠，他们非常关心自己的工作准时和高质量，他们会立即吸取教训并纠正他们所犯的错误，从不把责任推到别人身上。 如果你要提拔这样的员工，这种负责任的习惯在很多方面都是有价值的，除了可靠地履行自己的工作职责，他们也不会将自己的错误归咎于直接下属，并且可以教会他人利用各种情况作为学习机会。 你知道有哪些员工比其他人承担更多的新项目或难度更大的项目吗？无需告诉这些员工他们正在接受晋升评估，你可以指派他们完成其他复杂的项目，看看他们是否继续负责任地行事。 你的哪位员工似乎自然而然地觉得自己有责任改善公司和团队的工作质量？表现出这些品质的员工可能已经准备好领导。 3. 使用愿景 领导者的主要作用是努力实现公司的使命和愿景声明，你的哪些员工已经参与了这种实践？ 通过对话和绩效评估，找出哪些员工以更大的视角来执行日常的小任务，寻求为整个公司的成功做出贡献。 是否有员工掌握了预测公司领导层下一步需要什么的诀窍？是否有员工优先考虑对贵公司使命影响最大的任务？谁致力于改善公司，使其更好地反映你的愿景陈述？ 4. 批判性思维能力 伟大的领导者利用他们的批判性思维能力来解决公司面临的问题，找出哪些员工在展示与你的客户的价值以及公司领导者所看重的内容高度一致的解决方案方面有过往记录。 注意不断了解公司当前活动和其他员工项目的员工，他们可能正在收集有助于他们找到更好解决方案的信息。你可能还想考虑以下员工： 在会议期间贡献各种相关的想法。 在回应或采取行动之前，从几个有用的角度分析问题。 安排时间深入思考，不要分心。 5. 信心 领导者需要自信，他们必须是决定性的，但自信不代表傲慢。相反，这是一种强烈的偏见，倾向于采取与对自己的能力进行合理评估相平衡的行动。 例如某公司列出了以下表明对员工有信心的习惯： 请求帮助 给予他人荣誉 不惧怕捍卫自己的立场，即使可能是错误的 多听多说 主动达成目标，而不是等待被赋予权力 只寻求合适人的信任和尊重 从不贬低别人 不惧失败尝试新事物 如果你的公司中没有人准备好担任新的领导角色，那么从外部招聘可能是一个不错的选择——而且这肯定是比从内部提拔不合格的人更好的选择。 |
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