老板们该读什么书？这里有份不一样的书单

老板们适合读什么书？这个问题并不存在唯一答案，因为不同的老板能读的书，可能很不一样，任正非读的书，不一定适合张瑞敏，刘强东读的书，不一定适合许家印，因此，一份统一的书单可能并不存在。

然而，根据企业家们面临的普遍挑战，根据众多老板阅读书目的归纳，我们还是能形成一份最大公约数的书单，如下图所示：

1、业务类

业务为本，本立而道生。老板们应该始终关注业务，因此，业务类的书最应该读。然而，很多书单都没有业务方面的书目，颇为奇怪，有鉴于此，本书单将此列在第一位。

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业务教科书

张一鸣说：“我一直觉得世界上的书，如果只能选择看少数书的话，两类书值得看，第一类是传记，第二类是教科书。”教科书，特别是业务相关的教科书，应该列入书单的第一名，值得所有人，不仅是老板们，一直读，反复读，因为它是立身之本。即使是老板，业务也不能丢，如果失去了业务的先进性，老板就失去了继续领导企业的资格。业务方面的教科书，可以帮助老板们建立业务的知识结构，掌握基本的业务工具和方法。尽管其知识可能不是最新的，但在体系、方法等方面，对老板是非常有益的。比如美的方洪波，在担任营销部经理时，就把科特勒的《市场营销：计划、管理与控制》，翻来覆去看了很多遍。

业务教科书每个老板不一样，视乎兴趣和业务专长，有的爱看研发，有的爱看营销，不能要求一致。但无论何种教科书，老板们都要熟到像作者一般，能够从头写出来，能够进行专业授课。像马化腾，就可以亲自教授产品管理课程。不熟到这样的程度，你就没有掌握业务的精髓。也许有人会反驳，任正非就不懂专业，不懂技术，这条不成立。可是，任总在创办华为早期，自学了电子、通信，专业不说很精通，也是能达到一般工程师水准的，否则他不可能带领华为从代理转型自主研发。在最近的煤矿军团中，任总是亲自下到煤矿下面的，并现场解决了井下无线电信号问题的，如果不懂技术，任总是不可能做到的。不存在对业务不熟练的老板，如果有，那他很快将不再是老板。

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地头书

地头书，不是一本书，而是指下到田间地头，感知一线的水温。这是本书单，区别于以往书单仅仅罗列书目的另一个地方。业务不是读书读出来的，而是干出来的。任正非每年全世界跑，和一线泡在一起。安踏的老板丁世忠，一年有半年的时间在专卖店里泡着，感受最前线的市场温度。这就是“地头力”，只有在一线，才能真切地感受到市场的脉动。如果只是吹着空调，听着汇报，老板很可能丧失对一线的理解。为什么？因为现场有神灵，很多事情只有身临一线、亲身经历才可能真正体悟。地头书这本书，别人不可能帮你代读。

地头书怎么读？自然是到地头去读，任正非到全世界代表处，马化腾亲自评审产品上的button，王健林亲自审查楼层的承重等，都是在读地头书。亲自接待客户、解答客户问题、做成一笔交易等等，都是读地头书。老板们可能觉得自己对这些基础业务已经很熟，没有必要去重复练习，但是，业务不是一成不变的，客户需求在变、市场形势在变，唯一不变的是变化，即使你过去很熟，仍然会老革命遇上新问题，只有常做常新，持续练习，才可能摸到时代的脚；而且下到一线，不仅仅是练习基础动作，更多的是感受一线水温，发现动态趋势，这是更重要的。

2、管理类

到这里，我们才来到传统书单的范畴。很多书单，把管理视作企业家的全部，以为做好了管理，就做好了全部，所开列的书单也务求系统详尽，然而，真有必要吗？

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经管类

经管类的书籍汗牛充栋，企业家们该读哪些？

是理论大师的书，如德鲁克、明茨伯格、马奇、尤里奇、克里斯滕森们？

还是企业家的书，如稻盛和夫、安迪格鲁夫、斯隆、韦尔奇们？

是咨询大拿的书，如拉姆查兰、大前研一、吉姆柯林斯们？

还是标杆实践的书，如谷歌、奈飞、GE、IBM们？

亦或管理网红的书，如刘润、吴晓波、罗胖、陈春花们？

很多书单罗列了很多书目，有的50本，有的100本，务求全覆盖。然而，很多书其实并不值得深读，为什么？从作者来看，那些知行合一，既有理论，又有实践的书，才值得深读。那些仅有理论或者实践的书，了解一下是可以的，但不值得深读，特别是德鲁克的书，可以浓缩成几句话，扫一眼即可。对于谷歌、奈飞这种介绍先进实践的，其实也仅了解即可，不用深读，因为无法移植。

那么，本书单准备推荐什么书呢？和其他书单推荐几十上百本书目不同的是，本书单仅推荐一套三本，就是华为三部曲：《以客户为中心》、《以奋斗者为本》、《价值为纲》。

为什么只推荐这三本？因为管理归根结底是一门实践，谁的实践最先进，就应该学习谁，就好比学武术，谁功夫最高就学谁。在中国，管理第一人公认的是任总，学管理自然要学他。这三本书，是任总首肯的武功秘籍，自然最应该学。任总的管理心法，是花了几十亿咨询费、遍采国际先进管理实践并本土化，经过30年熬炼出来的精华，是任总本人智慧的结晶，是在中国做企业真正的成功宝典。有位企业家说，任总和华为为什么值得学？是因为发现自己面临的管理挑战，华为在好多年前已经经历过了，而且形成了很好的经验和方法可以学习。换句话说，就是华为走过的桥，比很多企业走过的路都多，不学它学谁？另一位企业家甚至喊出了“全面只学华为”的口号。任总和华为沉淀下来的管理经验，可谓中国企业的知识宝库，值得认真学习。

任总本人很爱读书，但基本不读管理学方面的书，也从未上过管理学的课程，因为很多管理学的书已经入不了他的法眼，他更愿意看军事、科学、哲学方面的书，从中悟出相关的管理思想。受此影响，本书单也不推荐什么管理学的书籍。

也许有人说，就三本，未免太少了吧？可是，半部论语也能治天下，何况三本书，还治不了一个企业？这一套书，虽说只是三本，但是其内容覆盖很广，企业管理的方方面面都可以从中找到学习的内容，《以客户为中心》是业务管理纲要，《以奋斗者为本》是人力资源管理纲要，《价值为纲》是财务管理纲要，足够企业家们学了。如果真正学进去，你会发现其中的很多点，展开来又是一大篇文章。举个例子，《价值为纲》中的利润中心，就能展开写成一本书。

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传记类

世界排名第二的管理大师马奇，喜欢在斯坦福的课堂上用文学名著来教授管理学，例如《安娜卡列尼娜》等，他认为这些名著中体现出的人性，更值得管理学关注和探讨。然而，与其引用虚构的文学名著，不如用真实的人物传记，更能展现人性和鲜活的管理场景。张一鸣认为，传记最值得读。网易丁磊最推崇的是《张忠谋自传》，福耀玻璃曹德旺最推荐的是《曾国藩》，刘强东推荐的是《富甲美国:沃尔玛创始人山姆·沃尔顿自传》。 偶像们的榜样作用是巨大的，对企业家们也不例外。

每位企业家的偶像或者研究对象不一样，读的传记也会不同，本书目无法统一。传记也不一定非得是偶像传记，你要研究某段历史，像相关人员的传记，或者整体性关于该段历史的记录，也是可以的。例如，雷军推荐的《硅谷之火》，就是一段科技史。

3、素养类

素养是企业家们的底座，底座越宽广，格局越高远。素养的滋养，“无用之用”的书籍，有大用。所谓无用之书，一般分为以下几类：

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历史军事类

你能看见多远的历史，就能看见多远的未来，正威王文银如是说。确实，从历史中总结规律，发现脉络，就会拥有预测未来的远见。无数高手，都熟读历史，在此本书单推荐相关书籍如下：

• 孙子兵法（孙武著）：此书无需多言，企业家必读书目。
• 资治通鉴（司马光著）：主席连读17遍并做满笔记的书，值得企业家们细细品读。这本书虽然是编年体史书，但不仅仅是史书，“鉴于往事，有资于治道”，因此为历代统治者所重视。如果说历史只能读一本的话，非资治通鉴莫属。读完资治通鉴，学到的不仅仅是历史，更是治国平天下的道理，用在治理企业上，也将游刃有余。

• 中国大历史（黄仁宇著）：作者以一种“大历史”（macro-history）视角，应用归纳法将史料高度压缩，构成一个简明而前后连贯的脉络，并与欧美史进行比较，从技术的角度分析中国历史的进程。企业家读完本书，对企业外部的大体制环境，就会有更深刻的理解。
• 中国历代政治得失（钱穆著）：本书选取中国历史上最具代表性的汉、唐、宋、明、清五个朝代，从政府职权分配、考试和选举、赋税制度、国防和兵役制度四个方面总结了种种政治形态产生的客观条件，分析了历代政治利弊得失以及最后瓦解的问题。虽然说的是朝代兴亡，但对企业的兴衰也很有借鉴意义。

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哲学政治类

• 道德经（老子著）：此书无需多言，王文银声称应该读100遍。
• 毛选（含矛盾论、实践论）：此书同样无需多言，任总很多管理思想的来源之一。

• 中国哲学简史（冯友兰著）：对阴阳家，儒家，墨家，名家，法家，道德家六大派系进行了诞生背景的介绍，各家主要的人物的介绍，谈论了各家的主要思想成果以及对各家思想上的冲突进行对比和辩证，除此之外，对各家思想的功能性也做了评论和比较。
• 君主论（马基雅维利著）：我们不提倡企业家成为权谋家，但多多少少也应了解一些权谋心术。如果觉得外国版不适用中国场景，不妨可以读中国版的《厚黑学》。
• 新教伦理与资本主义精神（马克斯·韦伯著）：韦伯肯定了精神与文化因素对经济社会发展具有巨大的推动力，阐述了新教伦理与潜藏在资本主义发展后面的某种心理驱动力（即资本主义精神）之间的某些关系，对企业家建立心智、建设企业文化都有良好的作用。

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其他类

• 少有人走的路（斯科特·派克著）：主要讲述了作者如何灵活运用传统心理分析方法，去解决人生的冲突和难题，包括张一鸣常提到的“延迟满足感”：不贪图暂时的安逸，重新设置人生快乐与痛苦的次序：首先，面对问题并感受痛苦；然后，解决问题并享受更大的快乐，这是唯一可行的生活方式。
• 驱动力（丹尼尔平克著）：该书指出：人有三种驱动力：驱动力1.0:来自基本生存需要的生物性驱动;驱动力2.0:来自外在动力,即奖罚并存的萝卜加大棒模式;驱动力3.0来自内在的动力，它有三大要素：自主、专精和目的。此书对于企业家们激励人才有非常好的指导作用。

• 影响力（罗伯特·西奥迪尼著）：作者从专业角度为读者阐释了顺从他人行为背后的六大基本原则：互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威和稀缺，为我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗。本书对于企业家以及广大普通读者有深远的意义，教你学会对顺从业人士说“不”，帮助你成为一个真正有影响力的人。
• 系统之美（德内拉·梅多斯著）：本书介绍了系统动力学的基本概念、列举了常见的系统结构，还详细陈述了复杂系统的3大特征、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则。企业家如果系统思维比较差，是很难做好企业的，这本书对于建立系统思维、增强系统思考有很好的作用。

• 思考快与慢（丹尼尔卡尼曼著）：我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。常用的无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断，但系统1也很容易上当，需要有意识的“系统2”通过调动注意力来分析和解决问题，并做出决定，它比较慢，不容易出错，但它很懒惰，经常走捷径，直接采纳系统1的直觉型判断结果。
• 三体（刘慈欣著）：虽然是一本科幻小说，有气势宏大的故事架构、瑰丽新奇的科学想象，也有浓郁朴素的人文反思，对企业家开阔视野、审视人性都有裨益。