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在美国有这样一家公司，不用打卡、不考核KPI(业绩)。说白了，上不上班，你自己看着办。就是这样一家无组织、无纪律、无原则的三无公司，业绩却连续20年行业第一，全球只有4500名员工，年收入却超过60亿美元，人均创造100万以上的收入。 不仅如此，福利还好到爆，一人上班全家医保，生病了直接给你放6个月的带薪假。 你一定会觉得，我在梦里都不敢想世界上会有福利待遇这么好的公司，这肯定是假的。 然而，这确实真实存在，它的名字叫金士顿，而且创始人是两个华人，杜纪川和孙大卫。如果你熟悉电脑配件的话，一定有所耳闻。 金士顿作为知名的电脑内存制造商，在业内的知名度不低，其成就更是能用瞩目来形容：全球最大的第三方内存市场内存模组制造商、全球最大的独立内存产品制造商、全球第一大USB闪存盘制造商，2008到2015年年平均利润超过40亿美元。 而就是在这个大型企业里，考勤制度被彻底地抛弃了。 上下班不用打卡，工作还是休息自己说了算，没有业绩考核，没有严格的工作时间，也没有多到爆的公司会议。 简单概括就是：没有管理，没有原则，也没有纪律。 如果在工作上有乌托邦的话，那么它一定就在金士顿。 很多人不了解金士顿的管理机制，也不明白这样的“三无企业”是怎么样走到今天的。 用杜纪川的话来说：人与人的信任是很重要的。强制机制是无法建立人与人之间的信任的。 杜纪川始终相信：人，才是企业的根本，每位员工都是企业成功的重要因素。 所以他选择用宽松的管理机制来培养员工与企业之间的信任，同时用大量的员工福利来体现企业对员工的重视。 员工有了归属感，自然就有了动力。积极创造价值，共同分享成果。 靠着这种独特的企业文化，杜纪川连续7年蝉联美国百大最佳雇主，并连续五年被美国财富杂志评为“美国100家最适合工作的公司”之一。
一、以人为本 金士顿不打卡，没有KPI，一个人工作，全家都享受医保，每年将7%到10%的利润拿出来当年终奖，员工想学习进修，公司就出钱，经济不景气也不裁员。 杜纪川和孙大卫没有自己的单间办公室，他们每天上班时和自家公司的员工坐在一起，一模一样的工位上，身体力行的证明了人人平等这一企业核心概念。 金士顿第一次年营收破10亿美元时，他们在《华尔街日报》、《洛杉矶时报》等媒体上以“衷心感谢！”为标题刊登广告，并列出了所有员工的姓名。 1996年，杜纪川和孙大卫在将金士顿以14.5亿美金的价格卖给孙正义后，拿出1亿美元分给员工，平均每人200万人民币，以当时的购买力来说相当于每人可以购买一辆豪华轿车或是一栋豪宅，此事轰动全美。 因为金士顿没有上市，没有其他股东，分钱不是股东强制要求，而是杜纪川和孙大卫的自发行为，这放在如今的社会也是耸人听闻。 因此这家公司被多次评为“全美最佳雇主”，很多人都是服气的。 令人羡慕也称奇的是，大方付出的他们，最后总能得到更多，从来不把钱放在第一位的他们，最终却成了世界级的超级富豪，如今双双名列《福布斯》全球华人富豪榜前50位。
成功管理的背后一定需要一位素质极强的管理者，这也就是说企业发展中企业家素质是关键因素之一 能把一个企业做大做强的秘诀是什么呢，很简单，就是好老板+好员工。 金士顿就是这样运作的，老板通过优厚的待遇让员工自发的愿意为企业奋斗，然后把包藏祸心的员工开掉，只留下好员工。 金士顿不走寻常路，不仅完美避开了其他企业管理的法则，还将业绩做到了世界第一。 而做不到金士顿这样的公司，只会用20条、50条甚至200条的规定来约束员工，一旦违反了哪条规定就扣钱，疯狂在员工身上压榨剩余价值。 有些公司喜欢抓纪律，上班时间看一眼手机都会扣钱之类的，这样的公司肯定是留不住人才的。 虽然金士顿的管理一直被很多人唱衰，但他的成功却是在这个资本横行的世界上的最后一片净土也是旗帜，让我们看到原来这样也是可行的。 那些总是为他人着想的人或公司，最终都不会运气太差。 一位从业十五年的资深人力资源，由小白到总监，每日分享职场干货知识，您也可私信说出您的问题，共同探讨。 话题讨论： 你想去像金士顿这样的公司上班吗？ 欢迎在下方评论留言分享。 |
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