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1、IBM印象 国际商用机器公司即IBM公司，有关这家公司，我个人最初的印象是和大学室友一起去购买笔记本电脑，这是我们宿舍第一台笔记本电脑，给我的印象就是四四方方，设计简单，像极了理工男一般。 再次有印象应该是联想收购IBM公司PC业务，当时的感想就是联想真牛，把国际巨头都给吃下了，现在看看联想，再想想当初IBM的决定果然是有远见。 IBM作为美国的百年企业，其底蕴厚重远超我的想象，即便是如今高速发展的移动互联网时代，IBM仍旧是世界上最大的服务公司、第二大软件 和IT服务公司、第三大数据库公司。I IBM起家于19世纪末，其核心业务是机械制表等业务，主要服务对象是政府，银行企业，这正是这个服务对标，让IBM能够持续不断的获取到稳定而价高的业务。 哪怕是在第二次世界大战期间，IBM也发挥着它独特的影响力，你可能未曾想到，这个也是出乎我的意料之外的，IBM竟然也是武器生产商，二战期间，IBM将其生产线民用转军用,参与制造著名的 勃朗宁自动步枪和M1冲锋枪.还间接地参与了研制原子 弹的曼哈顿计划。 时代造就了企业特殊时期的方向，比如疫情期间，我们国家的五菱汽车，就顺应当下的形式，在短时间内开发出了自己的口罩生产线，可谓是人民需要什么，五菱就生产什么。 2.变局 随着时代的发展，机械时代的颓势越发明显，IBM面对着产业变革的抉择，小沃森的远见，让IBM再次选对了方向。 IBM领导人小沃森认为计算机在今后的社会生活中将会扮演一个非常重要的角 色，便决定投资发展计算机，并请来冯·诺伊曼（，被后人称为“现代计算机之父”）做顾问，并加大了研发经费。 历史证明，IBM的选择对了，小沃森上台后短 短5年，就将IBM的营业额提高了3倍。在小沃森执掌IBM的20年里，IBM的平均 年增长率高达30%，这在世界上可能是绝无仅有的，他的父亲也没有做到这一 点。 小沃森更大的贡献是把计算机从政府企业部门推广到民间，让计算机商用的范围扩大，一定程度上，现在我们能够广泛的在各个领域实用计算机，这个功劳大部分得归功于IBM. 3、错过全球信息化的大潮 IBM业务注重于大型计算机，对个人计算机并不是很感兴趣，70年代，苹果之父乔布斯生产出了第一台可以商业化的个人电脑Apple I并大获成功。 IBM的应对策略是静观其变，并在1981年就生产出了性能比苹果高的个人电脑，当年就卖掉10万台, 占领了3/4的个人电脑市场。IBM在和苹果的竞争中真可谓是后发制人。直到 今天,IBM PC还是个人电脑的代名词。 但随后，2005年IBM将PC业务打包出售给了中国的联想，彻底退出了个人电脑市场，是什么原因导致了IBM的这个结局呢？原因很多,但最主要的有三 个：IBM的基因、反垄断的后遗症及微软的崛起。 IBM的基因决定了它的服务对象是TOB，订单大，金额高，服务费高，复购率高，这个是个人电脑TOC端不可比的。 其次美国的反垄断，让IBM对自身的技术没有一个好的保护，自身的核心技术被其他企业复制，从而制造出更多的低价竞争对手，IBM无暇应对。 最重要的一点是，IBM迎来了它的真正对手--微软，微软公司用它的软件系统打造了一道其他公司无法逾越的高墙，即使是站在技术顶端的IBM也无法撼动其微软个人电脑市场的霸主地位。 4、凤凰涅槃 IBM发展几十年，越来越像一头大象，步履蹒跚，跟不上时代的步伐，在这个时候，一个新的领导人，再次把这头大象，带上了凤凰涅槃之路。 郭士纳的加入，让这家庞大的企业再次焕发出异样的色彩，他对IBM采取了大刀阔斧的改革，精简臃肿的组织架构，删减没有前景的项目，简化业务流程。 郭士纳像个高明的医生，把千疮百孔的IBM拉回到了健康的发展道路上，从1993年下半年起，IBM的业绩突飞猛进。在郭 士纳担任CEO的10年间,IBM的股票价格最高涨过10倍。 最后总结 IBM这样一家百年企业，没有在时代的潮流中迷失方向，而是越走越精彩，很多时候归功于它的稳步发展，自始至终都把业务对象定格在服务政府，大企业主，并对其技术不断的创新，始终赶在时代的前端。 这样一家企业，值得所有创业者学习和借鉴，成就长久的事业，不是一时的抓住风口，而是踏踏实实的把握好核心业务，不断开拓创新，跟随时代的发展而前行。
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