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第一件：管人 作为领导，要想壮大团队，必须懂得如何管人。 如果能力不足，便会处处受阻，多管一分，就多遭人恨一分。面对员工，不能太松，也不可太严。 最好的管理方式应该是软硬兼施，刚柔并济，既要有胡萝卜的引诱，又要有大棒的威慑。 参透人性，抓住人心，激发人欲，才能真正把管理做好，控制住整个队伍。 第二件：管事 所谓管事，并非是事必躬亲，你越是如此，反而管理越难。 领导要完成角色转变，从执行者变成管理者和决策者，你拿主意，下属去执行。 管事重在流程，把流程简化，越简单越好，领导履行监督、检查和考核的义务。只要步入正轨，一切就会水到渠成。 第三件：管心 人心难测，但是，得人心者才能得天下。 要想团队具备凝聚力，那就必须要聚拢人心。 俗话说得好，财聚人散，财散人聚。 要想拉拢人心，就要给足好处。你作为领导能带着大家拿到高工资，拿到荣誉，实现个人价值，任谁都会不死心塌地的跟着你干。    |
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